Giao tiếp với người sử dụng lao động là một phần tất yếu của quan hệ lao động, mà hầu hết mọi người đều cống hiến phần lớn cuộc sống của họ. Mỗi công việc có những thứ tự riêng, nhưng một số khuyến nghị chung có thể được phân biệt trên cơ sở đó là cách tối ưu để xây dựng sự tương tác với chủ doanh nghiệp hoặc người thứ nhất khác của công ty và đại diện của người sử dụng lao động có cấp bậc thấp hơn.
Cần thiết
kiến thức về các tiêu chuẩn đạo đức
Hướng dẫn
Bước 1
Quy tắc đầu tiên của giao tiếp có thẩm quyền với nhà tuyển dụng (và không chỉ) là lịch sự, lịch sự và một lần nữa là lịch sự. Một người không tôn trọng người khác, trước hết là không tôn trọng bản thân mình và không thể đòi hỏi sự tôn trọng của người khác, thậm chí còn hơn thế nữa. Thêm vào đó, trong bất kỳ tình huống nào, người nào nghịch ngợm trước sẽ luôn tỏ ra sai trái trong đó. Bạn có thể bày tỏ sự không hài lòng của mình nếu cần và với giọng điệu bình tĩnh. Và, bằng cách này, nó gây ra một "cú đánh" vào phía đối diện hữu hình hơn nhiều. Nhưng điều này không hủy bỏ quyền chỉ ra cho ông chủ sự không thể chấp nhận của sự thô lỗ phát ra từ đó, trong khi vẫn nằm trong giới hạn của sự lịch sự. Nếu nó không giúp ích, không có lý do để tìm kiếm khác?
Bước 2
Cho dù văn hóa doanh nghiệp của một công ty cụ thể có dân chủ đến đâu, thì sự phục tùng đã luôn, đang và sẽ xảy ra. Sẽ rất hữu ích nếu bạn cẩn thận lắng nghe sếp nói và phát âm các bài phát biểu của bạn một cách nghiêm túc về trường hợp sẽ hữu ích ở mọi nơi. Và trong mối quan hệ với những đồng nghiệp ngang hàng, ngang tài ngang sức và trong nhiều tình huống, thậm chí là cấp bậc thấp hơn, điều đó cũng không gây hại gì.
Bước 3
Nhưng hữu ích quá mức sẽ không giúp ích gì cho bạn. Ở một nhà lãnh đạo bình thường, việc bắt cóc hoàn toàn không gây ra bất cứ điều gì ngoại trừ sự bực tức và mong muốn nhanh chóng loại bỏ một nhân viên dễ mắc phải điều đó. Ngoài ra, đằng sau phẩm chất này thường là không đủ năng lực: một người chuyên nghiệp, như một quy luật, tự tin vào bản thân, biết giá của mình và yêu cầu một thái độ thích hợp. đóng cửa”công chúng không được kiểm tra. Chà, nếu được sếp để ý trong “chính sách nhân sự” như vậy thì đây là tín hiệu sớm muộn gì cũng phải chia tay anh ta. Càng sớm càng tốt. Cho đến khi điều này xảy ra, cần nhớ rằng không muốn "tuân theo" không hủy bỏ kỷ luật.
Bước 4
Một sắc thái quan trọng khác không bao giờ được quên: tại nơi làm việc, mọi người được mong đợi để họ, tha thứ cho sự căng thẳng, làm việc ở đó. Giao tiếp thân mật trong phòng hút thuốc thường đóng vai trò là một yếu tố thúc đẩy tốt (để lãnh đạo có thể hiểu và sử dụng được), nhưng nó lại là một tác dụng phụ, vì vậy khi giao tiếp với đầu bếp, sẽ không thừa nếu không phô trương rõ ràng rằng ít nhất là thời gian đó một ngày. mà lẽ ra bạn phải suy nghĩ theo lịch trình làm việc, trước hết là về công việc, bạn đang bận việc này. Nếu bạn tuân theo những quy tắc đơn giản này, khả năng xảy ra các vấn đề trong mối quan hệ với nhà tuyển dụng là rất ít.
