Từ kinh nghiệm bản thân và giao tiếp với bạn bè, chúng ta thường nghe những lời chỉ trích của cấp trên trực tiếp. Ít ai có thể nói rằng sếp của anh là một người thông minh và công bằng. Chúng tôi luôn nghĩ rằng mình xứng đáng với những ông chủ tốt nhất. Nhưng ngay sau khi một người trong chúng ta trở thành ông chủ và được cấp dưới cho một số người nhất định, anh ta cũng bắt đầu bày tỏ sự không hài lòng với đội của mình. Nếu bạn muốn trở thành một ông chủ tốt, có một số quy tắc bạn cần tuân theo.
Hướng dẫn
Bước 1
Bạn phải biết rất rõ tất cả các quy trình, sắc thái và công nghệ của công việc được giao phó cho nhóm của bạn. Chỉ bằng cách này, bạn mới có thể đánh giá đầy đủ các nhiệm vụ do cấp dưới giao và thực hiện, lên kế hoạch về thời hạn và khối lượng công việc đã thực hiện, kiểm soát những người thực hiện và khen thưởng hoặc trừng phạt họ một cách công bằng.
Bước 2
Nghiên cứu tâm lý và xác định loại tâm lý mà mỗi người trong nhóm của bạn thuộc về. Những kiến thức này sẽ giúp bạn hình thành các nhóm làm việc của những người có tính chất khác nhau, mà hiệu quả công việc sẽ cao nhất có thể. Bạn phải biết rõ khả năng của từng người để giao phó cho anh ta chính xác công việc mà anh ta sẽ có thể đương đầu, ngay cả khi anh ta phải tự đào tạo và mở rộng phạm vi kỹ năng chuyên môn của mình.
Bước 3
Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, thì bạn phải tổ chức công việc của nhóm mình một cách tối ưu nhất và hiểu rằng chỉ có bạn mới là người hoàn toàn chịu trách nhiệm về nó. Nếu nhiệm vụ được giao cho nhóm không thành công, thì đừng bao giờ đổ lỗi cho cấp dưới, hãy tự mình gánh lấy. Sau đó, đã ở trong nhóm của bạn, bạn có quyền trừng phạt những người không chịu khó làm việc và khiến đồng nghiệp của họ và bạn thất vọng.
Bước 4
Hãy biến nó thành một quy tắc để khuyến khích và khen thưởng những người lao động tận tâm một cách công khai, công khai. Tốt hơn là la mắng và khiển trách ở nơi riêng tư. Và đừng bao giờ cao giọng và đừng đi vào những cảm xúc không kiểm soát được - đây sẽ chỉ là lý do để chế giễu bạn.
Bước 5
Bầu không khí đạo đức trong nhóm cũng phụ thuộc vào bạn, do đó, đừng bao giờ khuyến khích những lời đồn thổi, mưu mô, tố cáo và tôn giáo. Không nên có bất kỳ mục yêu thích hoặc mục yêu thích nào trong đội. Nếu mục tiêu của bạn là làm việc hiệu quả, thì tiêu chí duy nhất để bạn định đoạt đối với cấp dưới của mình là phải sáng tạo, có năng lực và thực hiện kịp thời các công việc do họ giao.
Bước 6
Bằng cách tuân thủ tất cả những quy tắc này, ngay cả khi bạn nghiêm khắc và cứng rắn, bạn sẽ là một nhà lãnh đạo tốt cho nhân viên của mình, ngay cả khi họ đôi khi mắng mỏ bạn.
