Đánh giá hoạt động của người khác thường khá chủ quan, nhưng vẫn có những tiêu chí rõ ràng để người ta có thể hiểu được hiệu quả công việc của người quản lý như thế nào. Làm thế nào để bạn biết sếp của bạn là người có năng lực như thế nào?
Hướng dẫn
Bước 1
Cố gắng loại bỏ những cảm xúc không cần thiết. Nếu chúng ta thích một người, những thiếu sót trong kinh doanh của anh ta có vẻ không đáng kể, điều đó có nghĩa là đánh giá sẽ không chính xác. Ngược lại, đôi khi một ông chủ được cho là thô lỗ lại đóng góp rất lớn vào sự phát triển thịnh vượng của công ty.
Bước 2
Bỏ những định kiến. Người ta tin rằng có những điều kiện tiên quyết nhất định đối với sự thành công của một nhà quản lý cấp cao - người đó phải có kinh nghiệm, nhưng không quá 50 tuổi, có mối quan hệ kinh doanh, v.v. Tuy nhiên, các tiêu chí truyền thống để đánh giá một người cụ thể là không đủ. Và việc có bằng kinh tế không đảm bảo sẽ thành công trong lĩnh vực bán lẻ giày dép.
Bước 3
Xác định mức độ năng lực của bạn. Nếu bạn là người đi trước trong một công ty, bạn có thể không có đủ thông tin về cách sếp của bạn đóng góp vào sự phát triển của công ty. Tìm kiếm các nguồn dữ liệu. Chắc chắn có những báo cáo mở về công việc của công ty bạn, và trong các kho lưu trữ điện tử của các phương tiện truyền thông có các cuộc phỏng vấn của các quan chức hàng đầu của nó.
Bước 4
Khi bạn đã có thông tin cần thiết, hãy so sánh hoạt động kinh tế của công ty trước và sau khi người quản lý của bạn đến. Tốt nhất, bạn nên so sánh những số liệu thống kê này với những số liệu thống kê của đối thủ cạnh tranh của bạn.
Bước 5
Đánh giá yếu tố con người. Hiệu quả công việc của trưởng phòng cũng chính là bầu không khí trong đội, mức độ ra và vào của những nhân sự có năng lực. Tạo động lực cho nhân viên là một thách thức khác đối với một ông chủ coi trọng nguồn nhân lực.
Bước 6
Tập hợp tất cả dữ liệu thu được vào một bảng duy nhất, đánh giá công việc của sếp cho từng điểm (ví dụ: "doanh số bán hàng", "tăng trưởng lương của nhân viên", "mở rộng phạm vi hoạt động của công ty" cho kỳ báo cáo, v.v.), so sánh hiệu suất của anh ấy với mức trung bình của các nhà quản lý hàng đầu trong ngành. Kết quả là, bạn sẽ có được một bức tranh rõ ràng và đáng tin cậy về hiệu suất của người quản lý của bạn.
