Nếu người quản lý trao đổi trực tiếp với bạn mà không nhờ sự giúp đỡ của người quản lý, thì việc thiết lập mối quan hệ với một người như vậy có thể khó khăn.
Trong một thế giới mà doanh nghiệp nhỏ đang phát triển mạnh, không có gì lạ khi làm việc với một người quản lý, nếu không phải ở cạnh nhau, thì hãy gần gũi, tránh tiếp xúc với những người quản lý khác nhau. Có thể có một người lãnh đạo, hoặc có thể bạn phải nghe lệnh của hai sếp hàng ngày, những người này đôi khi bảo bạn phải làm gì mà không phối hợp công việc của họ với nhau.
Một vài quy tắc dưới đây sẽ giúp bạn hòa hợp với sếp và không trở thành vật tế thần nếu xảy ra sự cố.
Luôn cẩn thận lắng nghe sếp của bạn
Tốt hơn hết, hãy viết ra tất cả các mệnh lệnh của anh ấy. Vì vậy, thứ nhất, anh ấy sẽ thấy sự siêng năng và trách nhiệm của bạn khi thực hiện nhiệm vụ, thứ hai, bạn sẽ không bỏ sót một từ nào và sau đó bạn sẽ có thể làm mọi thứ chính xác. Nếu sau đó họ muốn cho bạn xem điều gì đó, ghi chú của bạn sẽ sẵn sàng.
Không thảo luận các vấn đề cá nhân với người quản lý của bạn
Bạn càng muốn tìm hiểu càng nhiều thông tin về sếp của mình càng hấp dẫn, chúng tôi khuyên bạn nên tránh các chủ đề cá nhân vì một lý do đơn giản. Trong một tập thể, cần duy trì khoảng cách không chỉ giữa bản thân với đồng nghiệp, mà còn giữa bản thân và người lãnh đạo. Thảo luận về các vấn đề cá nhân có thể dẫn đến sự thiên vị.
Tránh quá xúc động
Nếu trong cuộc trò chuyện với cấp trên, điều gì đó không hợp với bạn hoặc thậm chí khiến bạn xúc phạm, đừng để cảm xúc của bạn vượt qua lẽ thường. Người quản lý là người giải quyết các vấn đề trong công ty chứ không phải là nhân viên toàn thời gian, và do đó, nhiệm vụ có vẻ thái quá của anh ta có thể được quyết định bởi các mục tiêu và mục tiêu nhất định. Trước khi bạn thể hiện sự không hài lòng của mình, hãy cẩn thận tìm hiểu lý do tại sao sếp lại muốn điều gì đó không phù hợp với bạn.
Nói về nhu cầu công việc của bạn một cách dứt khoát
Nếu bạn cần điều gì đó để hài hòa quy trình làm việc của mình, đừng ngại nói với người quản lý của bạn về điều đó. Sếp, người làm việc mà không có người quản lý, thường tự mình giải quyết việc tổ chức quy trình làm việc của cấp dưới. Chúng tôi cũng khuyên bạn nên thảo luận trực tiếp các vấn đề quan trọng và không đưa chúng ra giấy. Trò chuyện trực tiếp góp phần giải quyết mọi vấn đề một cách nhanh chóng.
Đừng ngại đề xuất điều gì đó với sếp của bạn
Khi một nhân viên tiếp xúc trực tiếp hàng ngày với người quản lý, có vẻ như những sáng kiến của anh ta là thừa, bởi vì anh ta ở đây - người biết mọi thứ và có thể giải quyết mọi vấn đề. Tuy nhiên, đừng quên rằng sếp cũng là người như vậy, và sự chủ động của bạn sẽ chỉ cho anh ấy thấy rằng bạn, cũng như anh ấy, quan tâm đến sự thịnh vượng của công ty, ngay cả khi lời đề nghị của bạn bị từ chối.
Đừng để những trách nhiệm không cần thiết chuyển sang bạn
Điều xảy ra là các nhà lãnh đạo của các công ty đang phát triển nhỏ không có thời gian để bổ sung đội ngũ đúng hạn, và do đó trách nhiệm mới đổ lên vai các nhân viên hiện tại.
Điều này có thể dẫn đến một thực tế là, nhìn thấy thành công của bạn, lãnh đạo không muốn nhận người khác vào đội và chi thêm tiền vào lương của cấp dưới khác. Kết quả là, sếp của bạn đã tiết kiệm được tiền, và rất có thể bạn sẽ thực hiện một danh sách nhiệm vụ khổng lồ với cùng một khoản tiền. Nếu điều này xảy ra, hãy thông báo cho sếp của bạn về điều đó và đưa ra lý do cho vị trí của bạn.
