Bạn có thể trở thành ông chủ, nhưng bạn cần phải là người giỏi nhất trong số những nhân viên còn lại, thực hiện nhiệm vụ của mình với sự cống hiến hết mình và chuẩn bị cho thực tế rằng bạn sẽ phải làm việc ở vị trí quản lý nhiều hơn nữa.
Ít có mong muốn trở thành ông chủ, bạn cần đáp ứng các yêu cầu áp dụng cho một người ở vị trí lãnh đạo.
Ba bước cần vượt qua trên con đường đến nơi ấp ủ
Giai đoạn đầu tiên trên con đường khó khăn đến đỉnh cao của sự nghiệp là sự chuyên nghiệp rất cao. Là một nhân viên bình thường của một tổ chức và muốn đạt được những đỉnh cao trong sự nghiệp, bạn nên là người thực hiện tốt nhất các nhiệm vụ. Kết quả đạt được không nên nhờ sự giúp đỡ của đồng nghiệp trong công việc.
Giai đoạn thứ hai cần vượt qua là khả năng làm việc nhóm. Điều quan trọng là có thể trở thành một phần của điểm chung, chuỗi tạo ra các quy trình kinh doanh. Khi bạn đạt đến cấp độ thứ ba, bạn có thể cho rằng mình đã sẵn sàng để trở thành một ông chủ. Mức độ phát triển cá nhân thứ ba liên quan đến khả năng làm việc với tư cách là một nhà quản lý. Bạn không nên định nghĩa người quản lý là một người là một phần của văn phòng.
Trên thực tế, người quản lý là người quản lý cấp trung, người cấp dưới các nhân viên của hiệp hội. Ở đây, điều quan trọng là có thể học cách quản lý đại diện của cấp dưới, lựa chọn nhân sự, đào tạo họ, đặt nhiệm vụ phù hợp cho từng nhân viên và toàn công ty. Điều quan trọng là phải phát triển các kỹ năng quản lý ở bản thân mà bạn có thể đạt được khi ở cương vị trưởng bộ phận.
Những đặc điểm tính cách nào cần được phát triển
Để trở thành một ông chủ, bạn phải có khả năng ảnh hưởng đến mọi người. Theo quy luật, đây là một cảm giác bẩm sinh. Một số chuyên gia có quan điểm khác, tin rằng phẩm chất này tương đương với thần thái và khả năng khác biệt so với những người khác. Trên thực tế, một huyền thoại nhất định nên được tạo ra, trong đó bạn phải tin chính mình, sau đó mọi người xung quanh bạn sẽ tin vào nó.
Phẩm chất quan trọng thứ hai là sự tự tin, không chỉ cần được sở hữu ban đầu mà còn được phát triển nếu tính cách chưa đủ. Bạn nên tận dụng kinh nghiệm của các vận động viên chuyên nghiệp, những người mà các nhà tâm lý học thường làm việc với họ để phát triển sự tự tin.
Chống căng thẳng không nên là điều kém quan trọng nhất, vì sếp luôn chịu trách nhiệm không chỉ cho công việc của mình mà còn cho hiệu quả của toàn bộ hoặc bộ phận. Điều này không phải lúc nào cũng dễ dàng, vì sẽ luôn có một vài nhân viên bất cẩn, họ bị trả tiền cho công việc của mình và đồng thời gây hại cho công ty với sự hiện diện của họ.
