Quản lý là một khái niệm rất rộng, thật không may. Người quản lý là tên của cả người điều hành nhận đơn đặt hàng qua điện thoại, nhân viên bán hàng, đại diện bán hàng và trưởng bộ phận. Vì vậy, bản lý lịch sẽ được gửi bởi tất cả và tạp vụ. Sẽ có lý khi đặt ra những hạn chế giả tạo đối với những ứng viên không mong muốn.
Hướng dẫn
Bước 1
Xác định những phẩm chất chính của một nhà quản lý. "Người quản lý lý tưởng" theo cách hiểu của bạn là gì? Danh sách càng dài và càng cụ thể thì càng dễ dàng sàng lọc các nhân viên tiềm năng thông qua danh sách đó. Viết tất cả những gì quan trọng để làm việc thành công, xuống tính cách của ứng viên và màu giày của anh ta.
Bước 2
Hẹn ngày phỏng vấn. Mặc dù việc lựa chọn ứng viên ban đầu dựa trên sơ yếu lý lịch, nhưng bạn có thể bỏ sót những nhân viên thực sự giỏi. Điều này là do thực tế là sơ yếu lý lịch thường mang tính hình thức. Thông thường, những ứng viên không có kinh nghiệm làm việc hoặc không có trình độ học vấn tốt sẽ trở thành những nhà quản lý xuất sắc, theo đúng nghĩa đen sau một hoặc hai tháng làm việc. Đôi khi, thuê một nhân viên có triển vọng tốt hơn là một nhân viên phù hợp với tất cả các thông số chính thức, nhưng thực tế lại là nhân viên yếu kém, và sau cùng một hoặc hai tháng, bạn phải thay đổi.. Một nhóm người quản lý được mời cùng một lúc. Người phỏng vấn sau đó đặt ra cho họ những câu hỏi có thể xuất hiện trong công việc thực tế. Nhiệm vụ của họ là đưa ra một giải pháp hoặc một cách thoát khỏi tình huống. Nó vẫn chỉ để quan sát xem ai hành xử như thế nào. Có thể nghĩ đến các bài kiểm tra khác, tùy thuộc vào năng lực cốt lõi được yêu cầu.
Bước 3
Chọn ra 10 ứng viên tiềm năng hàng đầu. Từ tất cả những người có mặt, hãy đánh dấu những ứng viên mà bạn thích nhất. Nếu bạn không thể hoàn thành bước 2 trong một lần chạy do số lượng lớn người đăng ký, bạn có thể lặp lại bước này với số lần cần thiết. Kết quả là, những gì thừa sẽ bị loại bỏ, những gì hứa hẹn nhất sẽ vẫn còn.
Bước 4
Tiến hành phỏng vấn. Bây giờ bạn có thể nói chuyện riêng với những người đã chọn.
