Quản lý - một chuyên gia tham gia vào việc quản lý công ty, tổ chức công việc của các bộ phận cơ cấu. Nhưng trên vai ông, việc thực hiện các nhiệm vụ chính thức khác có thể được giao phó.
Hướng dẫn
Bước 1
Trên thực tế, từ "Manager" đã trở thành một cái tên quen thuộc, trong khái niệm mà các chức năng được thực hiện bởi nhân viên thường được nhúng vào. Do đó, lĩnh vực lợi ích của các chuyên gia khác nhau có thể khá rộng: từ tham gia trực tiếp vào quy trình công nghệ đến quản lý mọi hoạt động của công ty. Theo đó, mục tiêu, trách nhiệm, các yếu tố thúc đẩy của họ sẽ khác nhau đáng kể. Và trước khi bắt đầu một chiến dịch tuyển dụng, cần xác định vị trí của nhân viên trong chuỗi phân cấp của tổ chức, vì thuật toán tìm kiếm người quản lý bán hàng và người quản lý cấp cao nhất sẽ khác nhau.
Bước 2
Cách dễ nhất để có được một nhà quản lý giỏi ở bất kỳ cấp độ nào là lôi kéo anh ta ra khỏi cuộc thi. Đây là cách tiếp cận hợp lý nhất, chỉ hứa hẹn thành công nếu bạn có thể đưa ra các điều kiện làm việc hấp dẫn cho chuyên gia. Bằng cách này, họ có thể được thể hiện không chỉ ở mức thu nhập cao hơn, mà còn ở việc có thêm quyền hạn hoặc, ví dụ, cơ hội nhận được các đặc quyền giảm giá đối với các sản phẩm của công ty. Tuy nhiên, bạn nên mời một nhân viên theo cách này nếu bạn đã chú ý đến anh ta từ lâu và công việc của anh ta với tư cách là một nhà tuyển dụng hoàn toàn phù hợp với bạn.
Bước 3
Trong các trường hợp khác, bạn sẽ phải tìm kiếm một nhân viên sử dụng quảng cáo. Bất cứ khi nào có thể, hãy sử dụng càng nhiều nền tảng càng tốt, cả trực tuyến và ngoại tuyến. Đó là vấn đề thống kê: ví dụ, trong số 100 ứng viên ứng tuyển vào vị trí giám đốc bán hàng, theo ước tính sơ bộ, chỉ có một người còn lại làm việc. Để tìm được một nhà quản lý hàng đầu xứng đáng, bạn sẽ phải xem xét nhiều ứng viên hơn nữa.
Bước 4
Tránh xa những khuôn mẫu: một chuyên viên giỏi có thể không có trình độ học vấn cao hơn, không có kinh nghiệm làm việc và dưới 23 tuổi trở lên 40. Và điều này có thể hiểu được: "lớp vỏ" không liên kết với cách suy nghĩ, và hầu hết các nhà quản lý có năng lực đã "già đi". " Kinh nghiệm cũng có mặt trái của vấn đề: nếu mối quan hệ với một khách hàng cụ thể đã từng kết thúc một cách tiêu cực, thì bất kỳ nỗ lực nào để thuyết phục người quản lý bắt đầu đối thoại lại với anh ta sẽ thất bại, bất chấp triển vọng của giao dịch.
Bước 5
Mời các ứng viên được chọn đến phỏng vấn. Nên chia nó thành hai giai đoạn và có sự tham gia của một số nhân viên của công ty: một nhà tuyển dụng và các nhà quản lý theo các hướng khác nhau. Điều quan trọng là lời quyết định không thuộc về cấp trên trực tiếp, người sẽ kiểm soát công việc của người quản lý, mà thuộc về người ít nhất một bậc của thang thứ bậc. Điều này sẽ loại bỏ việc loại bỏ các ứng cử viên mạnh, những người có thể cạnh tranh tốt với các nhà lãnh đạo của họ.
