Trong cuộc sống kinh doanh, các tình huống liên tục nảy sinh khi bạn cần giới thiệu mọi người với nhau. Đặc biệt, một câu hỏi như vậy có thể nảy sinh trước trưởng bộ phận nhân sự hoặc người quản lý cao hơn khi phải trình diện một trưởng bộ phận mới với nhóm. Giao tiếp kinh doanh giữa nhóm và người lãnh đạo, sẽ theo sau phần trình bày này, không được ẩn danh. Điều này tạo ra sự cường điệu không lành mạnh và những tin đồn không cần thiết.
Hướng dẫn
Bước 1
Thủ tục gặp gỡ một người quản lý và một nhóm được bao gồm trong phạm vi nghi thức kinh doanh, do đó nó được điều chỉnh bởi các quy tắc vốn có của anh ta. Bạn sẽ đóng vai trò trung gian, bên thứ ba, chính thức và được cả hai bên biết đến. Bắt đầu giới thiệu người quản lý bằng cách cho biết địa vị, họ, tên và tên viết tắt của người quản lý.
Bước 2
Sơ lược quá trình làm việc của anh ấy, bắt đầu từ cơ sở giáo dục đại học mà anh ấy đã tốt nghiệp. Hãy cho chúng tôi biết anh ấy bắt đầu sự nghiệp của mình như thế nào, ở doanh nghiệp nào và làm việc ở những vị trí nào. Mô tả các công việc và dự án mà anh ấy đã làm, nếu có các ấn phẩm khoa học hoặc thực tế, hãy cho chúng tôi biết về chúng.
Bước 3
Trên thực tế, nhóm là một gia đình thứ hai, vì vậy sẽ không có vấn đề gì nếu giới thiệu trưởng nhóm với nhóm mà anh ấy sẽ làm việc, cho chúng tôi biết về tình trạng hôn nhân của anh ấy, vợ / chồng của anh ấy làm gì, có con hay không. Tất nhiên, tất cả những điều này nên được trình bày rất ngắn gọn và chung chung.
Bước 4
Thủ tục giới thiệu một người quản lý cũng nên bao gồm sự quen biết của anh ta với nhóm mà anh ta sẽ làm việc. Khi làm như vậy, bạn nên xem xét giới tính, tuổi tác, uy tín và quyền hạn của từng người mà bạn sẽ đại diện. Bắt đầu với những người đóng vai trò quan trọng trong bộ phận và những người đã có uy tín và sự tôn trọng từ lâu.
Bước 5
Nếu nhóm đủ lớn, thì hiệu suất có thể được giới hạn cho những người được chỉ định. Chỉ cần kể tên và trình bày với người đứng đầu 5-6 người là đủ, vì dù sao anh ta cũng sẽ khó nhớ hết tất cả các thành viên trong đội. Hãy giới thiệu với anh ta những người sẽ là cấp phó hoặc trợ lý của anh ta.
Bước 6
Hoàn thành việc làm quen của người lãnh đạo với nhóm với mong muốn công việc chung có kết quả. Cách trình bày như vậy sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình làm quen và thiết lập nhóm làm việc trong tâm trạng giống như một doanh nghiệp.
