Những nhà lãnh đạo giỏi rất có giá trị trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Họ hiểu nhân viên của mình, biết cách động viên họ, tìm cách giải quyết mọi vấn đề dù là khó khăn nhất. Bất kỳ ai cũng có thể trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Tuy nhiên, đối với điều này là chưa đủ để biết những phức tạp của việc kinh doanh, bạn phải có khả năng xây dựng mối quan hệ giữa các cá nhân với nhóm.
Hướng dẫn
Bước 1
Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, nhóm của bạn phải có những chuyên gia thực sự đáp ứng được vị trí của họ. Đặc biệt chú ý đến việc tuyển dụng. Trong quá trình làm việc sẽ không tránh khỏi những tình huống phát sinh đòi hỏi người lao động phải được đào tạo nâng cao, bạn phải tạo điều kiện để giải quyết những vấn đề đó. Cũng cố gắng tạo động lực cho chính nhân viên, để nâng cao chất lượng công việc của họ. Đừng buông lời chỉ trích mang tính xây dựng đối với họ, đối với nhiều người, đó là động lực tốt để cải thiện thành tích của chính họ. Đồng thời, đừng giới hạn bản thân chỉ trong những lời chỉ trích, hãy động viên nhân viên nếu họ đạt kết quả cao.
Bước 2
Một nhà lãnh đạo giỏi phải hiểu rằng những người bình thường làm việc dưới sự lãnh đạo của anh ta, những người có xu hướng mắc sai lầm. Hãy cho họ quyền được mắc sai lầm, đồng thời tạo điều kiện để họ nỗ lực cải thiện công việc và cố gắng không mắc phải những sai lầm đó trong tương lai. Điều này sẽ đòi hỏi bạn phải học cách tin tưởng vào nhân viên của mình và giao phó một số trách nhiệm cho họ. Mọi người nên cảm thấy một mức độ độc lập nhất định từ bạn. Nhân viên luôn cảm thấy bị áp lực từ cấp trên và sợ sai là một trong những dấu hiệu chính của khả năng lãnh đạo kém.
Bước 3
Cố gắng luôn kiểm soát các hoạt động hiện tại của nhóm, đặc biệt nếu anh ấy đang thực hiện bất kỳ dự án quan trọng nào. Gặp gỡ thường xuyên, thảo luận về chi tiết dự án, xác định các vấn đề tồn tại và tìm cách giải quyết chúng. Điều quan trọng nữa là có thể tìm được thời điểm thích hợp cho những cuộc thảo luận như vậy. Đảm bảo nhân viên hoàn toàn tham gia và không mệt mỏi. Các cuộc họp này có lẽ được thực hiện tốt nhất vào đầu hoặc giữa tuần. Lên kế hoạch cho các sự kiện như vậy một cách cẩn thận, không tiến hành chúng dưới hình thức độc thoại, hãy để tất cả những người tham gia phát biểu và cân nhắc ý kiến của họ khi đưa ra các quyết định quan trọng.
Bước 4
Hòa đồng với nhân viên của bạn, cố gắng không hạn chế mối quan hệ “quản lý - cấp dưới” trong những ranh giới hình thức cứng nhắc. Mọi người luôn quan tâm đến việc người lãnh đạo của họ là một người như thế nào. Cảm nhận được sự tin tưởng và tôn trọng từ phía bạn, họ sẽ xem bạn là một người như thế nào. Sẵn sàng giao tiếp đơn giản, không che giấu vị trí của bạn, loại trừ chuỗi mệnh lệnh khó khăn trong giao tiếp với nhân viên, nhưng đồng thời, hãy quan sát sự siêng năng trong đội ngũ. Mọi người sẽ yêu mến bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo, họ sẽ tự nhiên tiếp cận bạn.
