Chúng tôi không nghĩ rằng điều đáng nói là vai trò của một nhà lãnh đạo trong một đội quan trọng như thế nào. Trước hết, mong muốn được làm việc và nâng cao trình độ của bản thân phụ thuộc vào từng người lao động. Tất nhiên, không một nhà lãnh đạo nào có thể là người tuân thủ các chỉ dẫn một cách nhanh chóng và tốt, điều này phần lớn phụ thuộc vào khả năng và mong muốn làm việc của chính nhân viên, tuy nhiên, có một số phẩm chất mà một nhà lãnh đạo giỏi cần phải có.
Hướng dẫn
Bước 1
Tính chuyên nghiệp. Tất nhiên, người quản lý không cần phải biết tất cả các điểm kỹ thuật, mà chỉ đơn giản là anh ta phải hiểu biết đầy đủ về lĩnh vực hoạt động mà công ty đang tham gia. Ngoài ra, một nhà lãnh đạo giỏi phải thường xuyên nhận thức được những cải tiến kỹ thuật và công nghệ mới nhất và có nhiều kiến thức liên quan khác, chẳng hạn như tâm lý, luật pháp và kinh tế, để sử dụng hết khả năng của nhóm, nhìn thấy tương lai và giải quyết vấn đề nhiệm vụ một cách toàn diện.
Bước 2
Kỷ luật. Người lãnh đạo, trước hết, bằng tấm gương của mình nên chứng tỏ rằng sự đúng giờ, cam kết và kỷ luật sản xuất không phải là những lời nói suông đối với anh ta. Chỉ khi đó anh ta mới có thể yêu cầu cấp dưới của mình điều tương tự. Nhưng kỷ luật không phải là khi tất cả mọi người đều đi theo hàng, mà là sự hiểu biết về địa điểm và thời gian. Khái niệm này bao gồm rất nhiều, bao gồm cả giờ làm việc và đạo đức làm việc, và thậm chí cả quy tắc ăn mặc.
Bước 3
Mức độ nghiêm trọng. Sai lầm trong công việc là không thể tránh khỏi, nhưng điều này không có nghĩa là họ không nên bị trừng phạt. Mức độ trừng phạt phụ thuộc vào nhiều yếu tố, chủ yếu vào mức độ nghiêm trọng của những gì đã xảy ra, nhưng hãy nhớ phân tích tình hình để trừng phạt những người thực sự có tội. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo nghiêm khắc, thì đừng quên phần thưởng. Hơn nữa, những lời khiển trách tốt nhất nên được thực hiện ở chế độ riêng tư và được khuyến khích - với cả nhóm.
Bước 4
Yêu cầu. Bạn phải biết rõ năng lực của nhân viên và giao phó cho họ những nhiệm vụ mà họ chắc chắn sẽ đương đầu, ngay cả khi họ phải tự học. Học hỏi những điều mới và vượt qua trở ngại thành công là một động lực tuyệt vời đối với nhiều người, vì vậy hãy tận dụng điều này để có lợi cho mục tiêu chung.
Bước 5
Khả năng thấu hiểu mọi người. Trên thực tế, điều này diễn ra trong nhiều năm, nhưng rất nhiều điều trở nên rõ ràng nếu bạn nắm vững những kiến thức cơ bản về tâm lý học và biết các kiểu tâm lý hiện có của con người. Tất cả chúng đều được mô tả đầy đủ chi tiết và các nhà tâm lý học từ lâu đã đưa ra các khuyến nghị về cách sử dụng tiềm năng của những người có đặc điểm tâm lý khác nhau một cách hiệu quả nhất có thể.
Bước 6
Nhiệm vụ. Hãy nhớ rằng bạn chịu trách nhiệm về công việc của cả nhóm. Bạn phải độc lập đưa ra các quyết định có trách nhiệm, nếu cần, lắng nghe ý kiến của các chuyên gia. Khả năng lãnh đạo của bạn phải dựa trên sự chính trực và hành vi của bạn sẽ quyết định bầu không khí đạo đức sẽ chiếm ưu thế trong nhóm của bạn.
Bước 7
Kỹ năng lãnh đạo. Hãy nhớ rằng không có nhà lãnh đạo mà không có một đội. Bạn chỉ ra hướng di chuyển, xác định mục tiêu chiến lược, nhưng việc thực hiện chúng nói chung phụ thuộc vào từng thành viên trong nhóm. Đừng bỏ bê những vấn đề của nhân viên, hãy nhận biết những niềm vui và những rắc rối của họ. Chỉ bằng cách cảm thấy như một đội thực sự, nơi mỗi thành viên đều quan trọng như nhau, nhân viên của bạn sẽ không chỉ phát huy hết tiềm năng của họ mà còn tận hưởng công việc của họ. Đặc biệt nếu nó cũng được kích thích về mặt tài chính. Chúc may mắn!
