Mỗi giám đốc của công ty, buộc phải phân vân trước sự lựa chọn của người đứng đầu bộ phận, nhận ra tầm quan trọng của sự kiện này. Vị trí của người đứng đầu là đảm bảo sự vận hành trơn tru của toàn bộ doanh nghiệp, trong đó các bộ phận chịu trách nhiệm sản xuất được liên kết với nhau. Năng suất của một doanh nghiệp hoạt động như kim đồng hồ phụ thuộc phần lớn vào tính cách của các trưởng bộ phận, sự phối hợp ăn ý trong công việc và sự tương tác của họ.
Hướng dẫn
Bước 1
Khi lựa chọn người đứng đầu một bộ phận, hãy xem xét kỹ các phẩm chất cá nhân của ứng viên. Đánh giá sự hòa đồng, cởi mở, sẵn sàng thảo luận của anh ấy về những sắc thái nhất định. Người quản lý trước hết là một người giao tiếp và thứ hai là một chuyên gia. Nếu trong cuộc họp đầu tiên, ứng viên cho phép mình đến muộn, hành vi lo lắng, cuộc gọi điện thoại của bên thứ ba - câu trả lời là rõ ràng, thì không thể làm việc với một người như vậy trong vai trò này, ngay cả khi danh mục đầu tư của anh ta gây ấn tượng tuyệt vời.
Bước 2
Nếu không có gì phàn nàn về hành vi của ứng viên, hãy nghiên cứu kỹ các kỹ năng và năng lực chuyên môn của anh ta. Vì mục đích này, bạn có thể chuẩn bị một cái gì đó như đề thi sẽ tiết lộ kiến thức chuyên sâu về các chủ đề liên quan đến vị trí được yêu cầu. Ngoài ra, bạn có thể đi bộ với ứng viên đến bộ phận lãnh đạo mà ứng viên ứng tuyển, hỏi ý kiến của họ về hoạt động của một hệ thống cụ thể. Ngay tại chỗ, mức độ năng lực của ứng viên với tư cách là một chuyên gia sẽ được nhìn thấy ngay lập tức.
Bước 3
Phân tích kỹ các mục trong sổ công việc của ứng viên. Thật tốt nếu nhà lãnh đạo tương lai bắt đầu sự nghiệp của mình bằng những vị trí làm việc. Trong trường hợp này, chúng ta có thể nói về sự đảm bảo hiểu rõ vụ việc mà người quản lý sẽ chịu trách nhiệm. Ngoài ra, sự hiện diện của sự phát triển nghề nghiệp là một đặc điểm tốt của phẩm chất cá nhân.
Bước 4
Cuối cùng, để xác nhận tính đúng đắn của quyết định đã đưa ra, hãy đề nghị người nộp đơn giao kết hợp đồng có thời gian thử việc. Nó thường được kê đơn trong thời gian 3 tháng. Gần cuối thời gian thử việc sẽ tiến hành phân tích thành tích của bộ phận trong thời gian vừa qua, bạn cũng có thể phỏng vấn nhân viên của bộ phận, đánh giá phẩm chất của người lãnh đạo mới, cả trên phương diện chuyên môn và nghiệp vụ. về phẩm chất cá nhân của mình. Phân tích thông tin nhận được sẽ giúp bạn có thể đưa ra quyết định ký hợp đồng chính thức một cách hợp lý.
