Ngày càng có nhiều chuyên gia trẻ chưa có kinh nghiệm tương tác với nhóm từ vị trí cấp trên được bổ nhiệm vào các vị trí quản lý. Họ phải có được kinh nghiệm này trong cuộc sống thực, và họ thường mắc những sai lầm điển hình, điều này hoàn toàn có thể tránh được.
Trước khi chấp nhận một vị trí lãnh đạo, hãy cố gắng cân nhắc những ưu và khuyết điểm của quyết định này. Trả lời các câu hỏi:
- Vị trí của tôi trong công ty là gì?
- Những mong muốn bên trong của tôi là gì?
- Tôi muốn leo lên bậc thang sự nghiệp ở độ cao bao nhiêu?
- Liệu một sự thăng tiến có giúp tôi giải phóng tiềm năng bên trong của mình không?
Vì vậy, bạn đã trả lời các câu hỏi, quyết định trở thành một nhà lãnh đạo - điều gì tiếp theo? Nên làm gì và không nên làm gì để không làm lung tung trên cương vị mới?
1. Không nhất thiết phải sắp xếp một cuộc cách mạng theo trật tự đã thiết lập trong đội, bởi vì những thay đổi đột ngột sẽ gây ra sự từ chối mạnh mẽ, và thay vì quá trình sáng tạo, một cuộc đối đầu giữa đội và người lãnh đạo có thể bắt đầu. Nếu điều gì đó không phù hợp với bạn trong tổ chức công việc hoặc trong chính sách nhân sự, hãy thực hiện các thay đổi không thể nhận thấy, từ từ, từng bước.
Những hành động hoàn toàn trái ngược sẽ được yêu cầu với những người đi giày đế bằng tin rằng không có ai đang theo dõi công việc của họ. Một sự thay đổi tốt sẽ khiến họ làm việc chăm chỉ hoặc bỏ việc, điều này không phải lúc nào cũng là điều tồi tệ đối với một tổ chức.
2. Không tìm kiếm lời khuyên và lời khuyên từ đồng nghiệp cấp trên hoặc cấp trên quá thường xuyên, đặc biệt là về những vấn đề không thiết yếu. Tự mình đưa ra quyết định - bạn là người lãnh đạo. Đồng thời, không thừa để chú ý đến lời khuyên của những nhân viên có kinh nghiệm, ngay cả khi họ ở cấp bậc thấp hơn. Trong bất kỳ đội nào cũng có những người luôn hướng về chính nghĩa và luôn đưa ra những lời khuyên mang tính xây dựng. Tìm những người này, chỉ cần không biến họ thành người yêu thích - những người khác sẽ không thích điều đó. Người lãnh đạo nên giống nhau đối với tất cả mọi người.
3. Sự nhiệt tình và tham công tiếc việc không phải là một chỉ số của một nhà lãnh đạo giỏi, bởi vì cần phải có một ý nghĩa vàng trong mọi việc. Hiệu quả, khách quan, hợp lý, điềm tĩnh - đây là điều mà sếp của anh ấy mong đợi ở một người quản lý bình thường.
4. Đừng cố gắng thích nghi với tập thể và làm hài lòng mọi người và mọi người, vì đơn giản là không thể. Nếu bạn đã đưa ra quyết định, hãy làm theo nó. Nhưng điều này không có nghĩa là không thể thay đổi quyết định. Chỉ là điều này không nên xảy ra dưới áp lực từ một bộ phận trong đội, mà theo quyết định của bạn. Tuân thủ quy tắc: xác định mục tiêu là gì và làm thế nào để đạt được mục tiêu, điều này sẽ giúp đánh giá tình hình một cách tỉnh táo
5. Một lần nữa về các mục yêu thích. Thông thường, một nhà lãnh đạo trẻ cố gắng đưa người lãnh đạo không chính thức của nhóm đến gần anh ta hơn, để cung cấp cho mình sự hỗ trợ thông qua anh ta nếu có điều gì đó xảy ra. Mưu đồ có thể bắt đầu ở đây, mọi người sẽ bắt đầu thông báo cho nhau, điều này sẽ dẫn đến việc tiếp nhận những thông tin bị bóp méo. Hãy nhớ rằng nhóm có thể đã phát triển các mối quan hệ thù địch dai dẳng mà có thể không phải lúc nào cũng phản ánh đúng thực tế. Vì vậy, hãy giữ khoảng cách bình thường với mọi người và chỉ cần tổ chức công việc một cách chính xác thì không bao lâu sau sẽ có kết quả.
