Tất nhiên, các nhà quản lý không được bầu chọn và, nếu bạn được giao cho họ, các nhân viên dưới quyền của bạn có nghĩa vụ tuân theo chỉ dẫn của bạn. Nhưng hiệu quả công việc của đơn vị được giao phó phần lớn phụ thuộc vào mức độ bạn sẽ là người có thẩm quyền đối với họ, vào mối quan hệ của bạn.
Hướng dẫn
Bước 1
Hãy chắc chắn rằng, sau khi bạn được ban lãnh đạo doanh nghiệp hoặc trưởng phòng nhân sự giới thiệu với nhân viên của mình, hãy tổ chức một cuộc họp chung với đội. Hãy cho chúng tôi biết ngắn gọn về bản thân bạn và kinh nghiệm làm việc của bạn. Ngoài ra, cần thể hiện ngay những yêu cầu đó, việc thực hiện những yêu cầu đó phải là bắt buộc, điều này chủ yếu liên quan đến vấn đề kỷ luật và trách nhiệm. Thực tế là tất cả mọi người ở nơi làm việc của họ phải làm việc tận tâm là điều hiển nhiên và không thể thương lượng được.
Bước 2
Lúc đầu, bạn không nên nhập thành và thay đổi đột ngột. Nhìn xung quanh và xem xét vấn đề. Yêu cầu cấp phó của bạn giúp đỡ, đừng ngần ngại đặt câu hỏi làm rõ cho nhân viên của bạn. Không có gì sai khi bạn không biết một số sắc thái. Mong muốn hiểu bản chất của vấn đề sẽ không ảnh hưởng đến quyền lực của bạn theo bất kỳ cách nào, nhưng nó có thể củng cố nó.
Bước 3
Nếu có những chuyên gia giàu kinh nghiệm trong số cấp dưới của bạn, bạn không nên cố gắng bù đắp cho sự thiếu hụt kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn của mình bằng một phong thái cứng nhắc, độc đoán. Hãy biến họ thành đồng minh của bạn chứ không phải kẻ thù. Tất nhiên, sẽ dễ chịu hơn khi giao tiếp với những người tâng bốc và tán tỉnh, nhưng đừng thay thế họ bằng những chuyên gia hay cãi vã có quan điểm riêng. Trong trường hợp bạn muốn thực sự thiết lập công việc hiệu quả và không phải là một cuộc sống thoải mái cho bản thân, hãy tôn trọng họ và khi đưa ra quyết định, hãy yêu cầu họ nói ra. Điều này đặc biệt cần thiết lúc đầu, để không làm gãy gỗ.
Bước 4
Tìm hiểu, đi sâu vào tất cả những điều tinh tế trong công việc của bộ phận, nghiên cứu không chỉ các công nghệ, mà còn cả nhóm, các kết nối đã phát triển và tồn tại trong đó. Do đó, bạn có thể chọn phương pháp lãnh đạo độc đoán, hiệu quả nhất, nhưng điều này không nên xảy ra sớm hơn khi bạn tự tin vào thế mạnh và kiến thức của mình. Để sử dụng nó lúc đầu, không biết tất cả các sự tinh tế, đơn giản là ngu ngốc. Bạn sẽ bị chê cười sau lưng và khó đạt được thành công nếu cấp dưới không tin tưởng vào năng lực của bạn.
Bước 5
Tuy yêu cầu nghiêm khắc, yêu cầu chấp hành nghiêm kỷ luật lao động, nhưng bạn cũng không nên chỉ cho người lao động của mình là người chỉ huy mà không quan tâm đến vấn đề của người dân. Làm cho nó để bạn có thể được yêu cầu giúp đỡ, thực hiện các yêu cầu trong những trường hợp cần thiết. Nói chuyện riêng với từng nhân viên, nói với họ rằng bạn đang tin tưởng vào kinh nghiệm và kiến thức của họ. Điều này sẽ khiến họ muốn làm việc và họ sẽ cố gắng không làm bạn thất vọng.
