Việc quản lý nhân sự sẽ khó gấp đôi nếu nhân viên lớn tuổi hơn người quản lý của họ. Trong những trường hợp như vậy, khó tránh khỏi những ánh mắt đố kỵ, những lời đàm tiếu khó chịu, những mưu mô, thậm chí là không nghe lời của những người đang ở một vài nấc thang sự nghiệp dưới đây. Tuy nhiên, sự kiên nhẫn và khôn ngoan của một nhà lãnh đạo trẻ sẽ giúp anh ta có được sự tín nhiệm trong tập thể và trở thành một ông chủ thành công.
Hướng dẫn
Bước 1
Trở thành một tấm gương cho những người khác. Nhân viên sẽ không thiện cảm với yêu cầu của bạn về việc ngừng đi muộn nếu bạn đến văn phòng nửa giờ sau khi bắt đầu ngày làm việc. Cách ăn mặc, lời nói, cách cư xử của bạn - mọi thứ đều phải hoàn hảo. Cách đơn giản nhất là lập danh sách các yêu cầu đối với nhân viên bình thường, sau đó tự mình bắt đầu tuân thủ nghiêm ngặt.
Bước 2
Không phát sinh chuyện tầm phào và không tự mình tung tin đồn thất thiệt. Điều mong muốn là cấp dưới không biết gì về cuộc sống cá nhân của bạn cả. Cố gắng cư xử bình tĩnh với nhân viên, đặc biệt nếu bạn nghe thấy những câu: “Còn trẻ quá, nhưng không có trẻ con. Rõ ràng là bệnh nhân "hoặc" Mới tốt nghiệp viện mà đã leo lên các trưởng phòng, rõ ràng là có mối liên hệ. " Nếu bạn trút giận, có nguy cơ những người ghen tị sẽ nhấm nháp những cụm từ tương tự sau lưng bạn, nhận ra rằng điều đó khiến bạn khó chịu.
Bước 3
Lắng nghe ý kiến của các chuyên gia có kinh nghiệm hơn, ngay cả khi đó là cấp dưới của bạn. Do còn ít kinh nghiệm, một nhà lãnh đạo trẻ không thể biết được những điều mà một nhân viên làm việc đơn thuần hơn chục năm cũng thành thạo. Nếu ai đó từ nhân viên đã chỉ ra sai lầm của bạn cho bạn và bạn hiểu rằng bạn thực sự đã mắc sai lầm, hãy ghi lại nhận xét và thậm chí cảm ơn bạn vì điều đó. Thà mang tiếng là người thông minh, sẵn sàng lắng nghe nhưng chưa đủ kinh nghiệm, còn hơn là một bạo chúa không biết gì về công việc kinh doanh của mình.
Bước 4
Ưu tiên cho một "hình thức chính phủ" dân chủ. Điều này có nghĩa là bạn cần phải chọn một điểm trung gian giữa chủ nghĩa chuyên quyền và chủ nghĩa tự do. Những, cái đó. tuân thủ hệ thống cấp bậc, không cho phép nhân viên quên người phụ trách ở đây, đồng thời khiến họ hiểu rằng ý kiến của mình cũng có giá trị. Luôn nghiêm khắc nhưng công bằng. Điều này sẽ giúp bạn có được uy tín trong nhóm nhanh chóng hơn và làm cho nhân viên hiểu rằng một nhà lãnh đạo trẻ không phải là một bất lợi.
