Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, có một số cấp quản lý. Mỗi người trong số họ có những đặc điểm và đặc điểm riêng. Có một số cách phân loại mô tả các cấp độ quản lý.
Hướng dẫn
Bước 1
Nếu chúng ta xem xét sự phân loại của Talcott Parsons, thì họ phân biệt ba cấp độ quản lý chính: kỹ thuật, quản lý và thể chế.
Bước 2
Kỹ thuật liên quan đến việc thực hiện các hành động và hoạt động hiện tại để đảm bảo chất lượng cao của công việc mà không bị gián đoạn. Điều này áp dụng cho cả việc cung cấp dịch vụ cho người tiêu dùng và sản xuất sản phẩm.
Bước 3
Cấp quản lý là sự điều hành, phối hợp hoạt động của các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp. Điều này cũng bao gồm việc phát triển và thực hiện các chương trình sản xuất, cũng như ngân sách.
Bước 4
Cấp thể chế chịu trách nhiệm phát triển chiến lược, xây dựng mục tiêu, thích ứng doanh nghiệp với mọi loại thay đổi và các hướng khác.
Bước 5
Nếu chúng ta xem xét hệ thống phân cấp quản lý, tất cả các nhà quản lý có thể được chia thành ba cấp: người quản lý cao nhất, người quản lý cấp trung và người quản lý cấp dưới.
Bước 6
Những nhà quản lý hàng đầu là những nhà quản lý hàng đầu. Họ chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định chiến lược, các hoạt động của họ thường không được phân chia theo chức năng, do các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp quản lý toàn bộ công ty. Đôi khi các nhà quản lý hàng đầu là phó chủ tịch của công ty, người chịu trách nhiệm về các lĩnh vực cụ thể.
Bước 7
Giám đốc điều hành cấp trung là người đứng đầu các phòng ban, bộ phận trong công ty. Nhiệm vụ của họ là thực hiện các kế hoạch chiến lược đã được phát triển bởi lãnh đạo cao nhất của tổ chức. Các nhà quản lý cấp trung tham gia vào việc phát triển các kế hoạch chiến thuật trong các bộ phận của họ. Ngoài ra, họ điều phối công việc của quản lý cấp dưới và giám sát tiến độ công việc.
Bước 8
Bản chất công việc của các nhà quản lý cấp trung gian phụ thuộc vào các chi tiết cụ thể của tổ chức. Trách nhiệm lớn lao và các quyền quan trọng vốn có của các nhà quản lý cấp trung khiến công việc của họ rất giống với công việc của các nhà quản lý cấp cao nhất.
Bước 9
Các nhà quản lý sơ cấp trong một tổ chức là các nhà lãnh đạo cấp dưới. Nhiệm vụ chính của họ là quản lý nhân viên, kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ và sử dụng tài nguyên một cách khôn ngoan: thiết bị, thời gian làm việc và nguyên vật liệu.
Bước 10
Ở cấp độ quản lý này, các nhà quản lý thường tự mình thực hiện các công việc sản xuất. Đồng thời, chúng kết hợp các chức năng của người quản lý và người thừa hành.
Bước 11
Ảnh hưởng của các nhà quản lý dự án đã tăng lên đáng kể trong những ngày này. Những người quản lý này chịu trách nhiệm về thời gian của dự án, chi phí và chất lượng của kết quả. Sau khi hoàn thành một dự án, các nhà quản lý dự án thường chuyển sang một lĩnh vực công việc khác.
Bước 12
Người quản lý dự án có thể làm việc trên một số dự án cùng một lúc. Do đó, công ty nhận được lợi nhuận tối đa từ các nhà quản lý cấp trung, điều này có thể từ chối việc giới thiệu các vị trí bổ sung trong tổ chức.
