Làm Thế Nào để Cân Bằng Giờ Làm Việc

Mục lục:

Làm Thế Nào để Cân Bằng Giờ Làm Việc
Làm Thế Nào để Cân Bằng Giờ Làm Việc

Video: Làm Thế Nào để Cân Bằng Giờ Làm Việc

Video: Làm Thế Nào để Cân Bằng Giờ Làm Việc
Video: Làm Thế Nào Để Cân Bằng Giữa Công Việc Và Gia Đình | Trường Doanh Nhân Ceo Việt Nam 2024, Tháng tư
Anonim

Cân đối giờ làm việc bao hàm một hệ thống các chỉ tiêu được quy định trong việc lập kế hoạch lao động trong công ty. Các chỉ số này đặc trưng cho các nguồn lực về thời gian làm việc của nhân viên, sự phân bổ của chúng về chi phí và sử dụng. Số dư này được lập để xác định các khoản dự trữ để tăng năng suất lao động trong quá trình sử dụng hợp lý hơn thời gian lao động.

Làm thế nào để cân bằng giờ làm việc
Làm thế nào để cân bằng giờ làm việc

Hướng dẫn

Bước 1

Cân đối thời gian làm việc theo kế hoạch. Phân tích trong đó các khả năng thay đổi lượng thời gian làm việc hữu ích. Đồng thời, tính đến sự thay đổi số ngày vắng mặt của người lao động để làm việc trực tiếp, có lý do chính đáng, cũng như kế hoạch cắt giảm các tổn thất về thời gian khác nhau.

Bước 2

Ghi số dư (báo cáo) thực tế cho giờ làm việc. Thực hiện một phân tích về sự cân bằng này cho giờ làm việc. Nó sẽ cho phép bạn tìm ra lý do cho sự sai lệch của việc sử dụng thời gian làm việc thực tế so với các mục tiêu có sẵn. Đổi lại, điều này sẽ giúp phát triển các biện pháp cần thiết nhằm áp dụng các thực hành tốt, cũng như loại bỏ các khiếm khuyết.

Bước 3

Tính số dư thời gian lao động trên một đơn vị lao động bình quân. Đồng thời, tự phân bố thời gian lao động giữa các loại chi phí, tóm tắt thành 3 nhóm chính. Nhóm chi phí đầu tiên bao gồm các chi phí đặc trưng cho thời gian hữu ích được sử dụng, đã làm việc cho mục đích đã định của nó. Nhóm chi phí thứ hai bao gồm thời gian lao động không được sử dụng trong sản xuất vì một số lý do chính đáng (nghỉ phép: thường xuyên, học tập, bổ sung, mang thai, sinh con, khi hoàn thành một số nhiệm vụ của nhà nước). Nhóm này cũng bao gồm thời gian nghỉ giải lao trong ngày làm việc. Nhóm thứ ba bao gồm tất cả các chi phí khác về thời gian làm việc (nghỉ học có sự cho phép của giám đốc, nghỉ học, nghỉ giữa ca).

Bước 4

Xác định chi phí quy định hoặc chi phí dự kiến. Theo quy định, chúng được lấy theo tiêu chuẩn thời gian hoặc theo kết quả ngày làm việc của nhân viên giỏi nhất. Nếu những dữ liệu này không có sẵn, thì trừ đi những tổn thất đã loại bỏ và chi phí thời gian làm việc không hợp lý hiện có từ chi phí thực tế.

Đề xuất: