Một doanh nghiệp hiện đại không thể thành công nếu không có nhân viên và nhân sự cảm thấy như một tập thể gắn kết, duy nhất. Chính một đội ngũ chuyên nghiệp cao, có khả năng thích ứng tức thời với tình hình thay đổi hàng ngày của thị trường hàng hóa và dịch vụ sẽ có thể đảm bảo sự thành công và phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào. Để xây dựng một đội như vậy, bạn phải biết các nguyên tắc chung của việc xây dựng nhóm sẽ dẫn bạn đến thành công.
Hướng dẫn
Bước 1
Không cần thiết phải bắt đầu xây dựng đội ngũ từ đầu bằng cách tuyển dụng nhân viên mới. Một nhóm tốt là một cơ thể sống, phát triển và cải thiện trong quá trình giải quyết các vấn đề mới nảy sinh. Điều kiện chính để bắt đầu hoạt động của một nhóm như vậy là sự hiện diện của một nhà lãnh đạo có năng lực, người có khả năng tổ chức nó.
Bước 2
Sự tin tưởng lẫn nhau giữa nhóm và người lãnh đạo cũng là một điều kiện tiên quyết. Đây là mấu chốt mà thành công được tạo dựng. Nó được thiết lập khi các nguyên tắc hoạt động là hướng dẫn, có quyền tự do bày tỏ ý kiến của riêng mình và các vấn đề được giải quyết cùng nhau. Mỗi thành viên trong nhóm cần có sự chia sẻ trách nhiệm của mình, chịu trách nhiệm về lĩnh vực công việc của mình, có khả năng rút ra kết luận từ những sai lầm của mình và của người khác.
Bước 3
Cơ cấu tổ chức công việc và quy định vai trò của từng thành viên trong nhóm. Mỗi nhân viên phải có một ý tưởng rõ ràng về trình tự và thứ tự các hành động của mình trong bất kỳ tình huống nào và trong việc giải quyết bất kỳ vấn đề nào. Trong một nhóm, để tránh sự hỗn loạn, cần có một hệ thống phân cấp rõ ràng, nhưng tất cả các thành viên của nhóm phải có thể thảo luận về các vấn đề nảy sinh với những người còn lại.
Bước 4
Nhiệm vụ của bạn là đặt ra một mục tiêu rõ ràng và sắp xếp thứ tự ưu tiên, tập trung cả nhóm để đạt được mục tiêu đó và kích thích sự phát triển của các giải pháp có thể dẫn đến việc thực hiện mục tiêu này. Đồng thời, bạn phải thường xuyên truyền cho đội ngũ sự lạc quan, nhưng đồng thời phải thực tế và không được viển vông.
Bước 5
Vượt qua khó khăn là một chỉ số tốt của tinh thần đồng đội. Nếu bạn đã đạt được mục tiêu của mình và đội thực sự được xây dựng, thì nó sẽ vượt qua khó khăn, được trang bị bằng sự kiên trì và lạc quan. Ngay cả khi cơ hội chiến thắng là mong manh, bạn cũng phải thể hiện rằng họ đang có, đồng thời khuyến khích nhân viên hoàn thành nhiệm vụ và thoát khỏi tình thế nguy cấp.
Bước 6
Người lãnh đạo phải thể hiện rằng anh ta thích làm việc và giao tiếp với đồng nghiệp. Công việc nên thu hút sự tham gia của mọi thành viên trong nhóm. Bạn chắc chắn nên thừa nhận tính chuyên nghiệp cao và thể hiện rằng bạn coi trọng công việc của tất cả nhân viên. Khuyến khích và động viên sự chủ động và sự khéo léo.
Bước 7
Xây dựng một đội nhóm tốt sẽ cho phép bạn phân định rõ ràng trách nhiệm: bạn sẽ chỉ ra mục tiêu và chịu trách nhiệm về hướng chuyển động, và đội - về cách thức và chất lượng của thành tích.
