Cả giám đốc công ty lớn và trưởng bộ phận nhỏ đều cần một đội ngũ cùng chí hướng, có sự trợ giúp của họ thì mới dễ dàng đạt được thành công, mở rộng lượng khách hàng và tăng lợi nhuận. Nếu cho đến nay bạn vẫn chưa thành công trong tất cả những điều này, bạn nên chú ý đến cấp dưới của mình và trả lời câu hỏi: đây có phải là đội mà bạn thực sự cần? Bạn vẫn có thể tạo một đội mới thành công chứ?
Hướng dẫn
Bước 1
Trước tiên, bạn cần hiểu doanh nghiệp của bạn cần loại đội ngũ nào: độ tuổi, giới tính, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc. Cần bao nhiêu người để đạt được mục tiêu. Điều quan trọng là không mắc sai lầm ở đây - nếu có ít nhân viên hơn yêu cầu, thì hãy chuẩn bị cho những "công viên" liên tục và sự chậm trễ trong việc hoàn thành đơn hàng, có thể dẫn đến mất khách hàng và cùng với họ là lợi nhuận. Nếu có nhiều nhân viên hơn nhu cầu của doanh nghiệp, họ sẽ có thời gian rảnh rỗi, điều này cũng có thể ảnh hưởng xấu đến công việc.
Bước 2
Tiếp theo, bạn cần viết một bài quảng cáo tuyển dụng nhân viên. Mô tả vị trí tuyển dụng càng chi tiết càng tốt, điều này sau này sẽ giúp tiết kiệm thời gian cho các cuộc trò chuyện dài và không cần thiết với các ứng viên tiềm năng. Đặt một quảng cáo trên các tờ báo về việc làm, trên Internet trên các trang web và diễn đàn, và ở những nơi khác mà nó sẽ được nhiều người đọc nhất có thể. Liên hệ với bạn bè của bạn - chắc chắn họ sẽ có thể tư vấn cho bạn một người hợp lý. Sau khi nhận được CV từ các ứng viên, hãy chia các hành động tiếp theo của bạn thành hai giai đoạn. Đầu tiên, nói chuyện điện thoại với nhân viên tiềm năng, hỏi một số câu hỏi hàng đầu sẽ giúp xác định liệu người này có phải là “của bạn” hay không. Bước thứ hai là mời tất cả những người bạn thích đến phỏng vấn. Khi gặp gỡ, hãy hỏi ứng viên xem họ mong đợi kết quả gì khi làm việc với bạn, họ sẵn sàng hy sinh điều gì vì sự nghiệp chung. Hãy cho chúng tôi biết những gì bạn mong đợi và những gì bạn sẽ không ngừng đòi hỏi ở họ. Vì vậy, bạn có thể "loại bỏ" những người kiếm được việc chỉ để ngồi ngoài một lúc ở một nơi "yên tĩnh", và sau đó đi tìm kiếm một "bến cảng" mới.
Bước 3
Thành công của đội không chỉ nằm ở nhân sự giỏi, mà còn ở điều kiện làm việc của họ. Hãy chú ý đến việc nhóm của bạn có được cung cấp mọi thứ họ cần để làm việc hay không. Trang thiết bị có hoạt động tốt không, trong văn phòng có thoải mái không. Phần lớn cũng phụ thuộc vào sự thoải mái - mọi người dành phần lớn thời gian trong ngày để làm việc, vì vậy điều quan trọng là họ muốn ở lại đây và không chạy trốn càng nhanh càng tốt.
Bước 4
Bạn mong đợi kết quả tuyệt vời và sự cống hiến từ nhóm của bạn. Hãy suy nghĩ về những gì bạn có thể cho họ để đáp lại? Bao gồm các khoản tiền thưởng và tiền thưởng trong dự toán chi phí cho một kế hoạch hoàn thành hoặc hoàn thành vượt mức đúng thời hạn. Hãy nhớ tạo động lực cho nhóm của bạn để phát triển doanh nghiệp của bạn hơn nữa. Nhưng đồng thời, không cho phép sự ganh đua giữa các nhân viên. Một đội là khi mọi người làm việc cùng nhau và cùng nhau hướng tới một mục tiêu chung.
Bước 5
Sự gắn kết của nhóm là một bước quan trọng khác để hướng tới thành công. Hãy chắc chắn rằng những người làm việc cho bạn, nếu không phải là bạn thân, thì bạn sẽ trở thành những người bạn tốt. Tổ chức một chuyến đi chung đến rạp chiếu phim hoặc chơi bowling, các bữa tiệc của công ty cho các kỳ nghỉ, các chuyến đi thực tế. Hãy thực hiện những hoạt động này thường xuyên để mọi người của bạn có thể hiểu nhau hơn không chỉ trong môi trường làm việc mà còn cả trong kỳ nghỉ.
Bước 6
Chưa hết - hãy đồng hành cùng nhóm của bạn, tức là, trở thành cô ấy không phải là ông chủ, mà là một đối tác, đồng minh. Ví dụ, cho thấy mỗi nhân viên nên làm việc như thế nào để đạt được kết quả tuyệt vời. Bằng cách tập hợp những người cùng chí hướng xung quanh bạn, tạo ra bầu không khí thuận lợi cho công việc, bạn sẽ tạo ra một đội thành công giúp bạn phát triển doanh nghiệp và tăng lợi nhuận.
