Chìa khóa để làm việc thành công là một nhóm phối hợp tốt. Do đó, điều quan trọng là các nhà quản lý phải tranh thủ sự hỗ trợ của những nhân viên có năng lực - những người hoàn toàn hiểu rõ công việc của họ và vui vẻ thực hiện nhiệm vụ của mình. Và để những nhân viên như vậy có thể làm việc bên cạnh bạn và không ai trong số họ muốn chuyển sang làm việc ở các công ty khác, thì cần phải tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho nhóm của bạn.
Hướng dẫn
Bước 1
Tổ chức một nơi làm việc thoải mái cho cấp dưới của bạn. Suy nghĩ về mọi thứ cho những điều nhỏ nhặt - từ những cây bút chì đơn giản và ghi chú dán đến nội thất văn phòng tiện nghi và Internet tốc độ cao (tất nhiên, nếu bạn cần nó cho công việc).
Bước 2
Cho nhân viên của bạn cơ hội để nâng cao kiến thức của họ. Gửi họ ít nhất mỗi năm một lần đến các khóa đào tạo nâng cao, mời một chuyên gia từ trung tâm đào tạo nào đó đến công ty của bạn. Nhân viên đã quyết định học lên cao hơn cũng đáng được bạn hỗ trợ.
Bước 3
Bầu không khí trong đội cũng rất quan trọng. Đảm bảo rằng nhân viên của bạn không chỉ là đồng nghiệp mà còn là bạn bè. Các bữa tiệc công ty, các chuyến đi thực tế, đi xem phim hoặc rạp chiếu phim, hoặc các trò tiêu khiển thú vị khác rất thích hợp để tái hợp.
Bước 4
Cho phép nhân viên bày tỏ quan điểm của họ liên quan đến một vấn đề, dự án cụ thể hoặc toàn bộ công việc của công ty bạn. Ví dụ, mỗi năm một lần, gần đến kỳ nghỉ Tết Dương lịch, hãy mời nhân viên điền vào một bảng câu hỏi ngắn với cơ hội tiết lộ tất cả những khía cạnh tích cực và tiêu cực của việc làm việc trong công ty của bạn. Ngoài ra, trong bảng câu hỏi, nhân viên sẽ có thể để lại mong muốn hoặc thú nhận về những gì anh ta đang phấn đấu và kết quả anh ta mong đợi từ công việc của bạn - một sự thăng tiến hoặc cơ hội quản lý dự án của riêng anh ta. Tất cả những thiếu sót cản trở công việc của nhân viên của bạn, nếu chúng là khách quan, sau đó phải được loại bỏ.
Bước 5
Mặt tài chính là một chi tiết khác cho phép bạn giữ một nhân viên ở lại công ty. Mức lương của một người có giá trị trong công ty của bạn không được thấp hơn mức lương của các chuyên gia có cùng hồ sơ ở các công ty khác. Thêm vào đó, bạn nên thưởng cho nhân viên bằng tiền thưởng và tiền thưởng.
Bước 6
Đừng quên khen ngợi nhân viên của bạn vì một công việc tốt. Muốn vậy, hãy sử dụng một trong những “quy tắc vàng” của người lãnh đạo: mắng mỏ nơi riêng tư, và khen ngợi trước mặt mọi người. Ngoài lời nói, lòng biết ơn đối với nhân viên có thể được thể hiện bằng cách đặt ảnh của họ lên bảng danh dự, nếu có trong công ty, bằng cách trình bày một lá thư cảm ơn hoặc một giấy chứng nhận.
Bước 7
Làm việc trong một tập thể mà tình bạn và sự tương trợ luôn ngự trị, có trong tay tất cả các công cụ cần thiết và dưới sự hướng dẫn của một người sếp thấu hiểu, không một nhân viên nào có giá trị thậm chí nghĩ đến việc tìm kiếm một nơi làm việc mới.
