Thay đổi nhân sự thường xuyên là một điểm nhức nhối của nhiều công ty. Người lao động không còn tiếp tục làm việc như trước đây nữa. Điều xảy ra là ngay cả những nhân viên khá hài lòng trực tiếp tại nơi làm việc của họ cũng duyệt qua các trang web tuyển dụng. Những người như vậy không có mục đích nghỉ việc, nhưng nghiên cứu các vị trí tuyển dụng "đề phòng." Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, đây là một triệu chứng cực kỳ đáng báo động.
Cần thiết
- - thẻ động lực;
- - bảng nhân sự mới;
- - hệ thống lương thưởng.
Hướng dẫn
Bước 1
Phân tích điều gì đang gây ra sự thay đổi nhân viên. Có lẽ điều kiện lao động hiện có tại doanh nghiệp không tương ứng với điều kiện thị trường? Hay nhân viên không có cơ hội nghề nghiệp và một thời gian sau “phát triển” lên vị trí của họ? Hay bạn có một thói quen nội bộ rất khó khăn? Có thể có nhiều lý do. Một trong những điều phổ biến nhất là lương thấp. Các nhà tâm lý học kinh doanh chắc chắn rằng bạn có thể nói bao nhiêu tùy thích về những khuyến khích phi vật chất, nhưng cho đến khi nhân viên hài lòng với thu nhập, anh ta sẽ không níu kéo công việc như vậy nữa. Mặt khác, việc tăng lương không kiểm soát được sẽ khiến anh ta không có việc làm thậm chí còn nhanh hơn - doanh nghiệp sẽ đơn giản là phá sản, bởi vì có những quy luật kinh tế không thể chống lại.
Bước 2
Vào hệ thống thanh toán tiền thưởng. Giảm phần hằng số bằng cách tăng phần biến đáng kể. Làm cho tiền thưởng thâm niên trở thành một trong những phần thưởng. Ví dụ, một nhân viên đã làm việc hơn một năm sẽ nhận được một khoản tiền thưởng nhất định. Cung cấp một khoản phí bảo hiểm nhỏ cho mỗi năm. Nếu cuối cùng, số tiền trả thưởng này ít nhiều đáng kể, mọi người sẽ suy nghĩ cả trăm lần trước khi nghỉ việc. Một khoản thưởng khác để kích thích hoạt động của nhân viên được trả cho việc hoàn thành vượt mức kế hoạch. Ví dụ: đối với giá trị giao dịch cao nhất, hoặc giả sử, nó được trả cho người có nhiều hợp đồng được ký kết nhất trong tháng này. Các chi tiết cụ thể của việc giới thiệu hệ thống thanh toán tiền thưởng không liên quan gì đến hệ thống tiền thưởng và khấu hao, do người sử dụng lao động quyết định. Ở đây, có những khoản thanh toán “minh bạch” bắt buộc, mỗi nhân viên phải biết chắc chắn rằng nếu anh ta làm điều này và điều này, kết quả là anh ta sẽ nhận được thêm tiền.
Bước 3
Phát triển thẻ động lực. Chú ý chủ yếu đến các khuyến khích phi tài chính. Tất cả chúng ta đều khác nhau: một người nào đó được thúc đẩy bởi sự phát triển nghề nghiệp, một người nào đó được thúc đẩy bởi cơ hội đi thăm quan thể dục, một hồ bơi và bảo hiểm y tế tốt. Nhưng ở mọi thời điểm, động lực là một trong những cách tốt nhất để giữ chân nhân viên.
