Đối với bất kỳ ông chủ nào, trạng thái của chính ông ta được chọn. Có người chấp nhận các điều kiện ngay lập tức và vô điều kiện, có người điều chỉnh theo phong cách, nhưng có người phải nghỉ việc. Nhưng ngay cả khi cả nhóm đã làm việc cùng nhau có hiệu quả trong một thời gian dài, thì xích mích vẫn có thể phát sinh. Một giám đốc, giống như bất kỳ người nào khác, có thể sai. Và, thật không may, anh ấy không thể luôn thừa nhận rằng mình đã quyết định sai lầm.
Hướng dẫn
Bước 1
Nếu bạn nhận thấy rằng giám đốc đã nhầm lẫn, đừng vội nói với anh ta về điều đó. Kiểm tra phỏng đoán của bạn trước. Rốt cuộc, nếu bạn chỉ cho anh ấy những khuyết điểm mà thực sự không tồn tại, mối quan hệ của bạn sẽ xấu đi mãi mãi. Tốt hơn hết là bạn nên cung cấp thông tin về vấn đề đang gây tranh cãi bằng văn bản. Đừng cố gắng thuyết phục bằng lời nói với giám đốc, nó sẽ kém hiệu quả.
Bước 2
Không bắt chuyện trước mặt người lạ. Tốt hơn là có một cuộc trò chuyện trực tiếp. Tiếp cận sếp của bạn khi anh ấy có tâm trạng tốt nhất. Nếu bạn đến gặp khán giả khi sếp của bạn không thích, nó có thể dẫn đến một cuộc tranh cãi hoặc thậm chí sa thải bạn.
Bước 3
Đừng nói với giám đốc rằng anh ta sai. Tốt hơn hết là bạn nên thông báo rằng vấn đề gây tranh cãi có thể được giải quyết theo cách khác. Chia sẻ quan điểm của bạn. Đừng quên đưa ra lý do cho đề xuất của bạn, nếu không lời nói của bạn ít nhất sẽ không được đánh giá cao. Các lập luận phải hấp dẫn, được lập thành văn bản tốt nhất. Hãy cho chúng tôi biết về tất cả những lợi ích của phiếu mua hàng của bạn. Nhưng đừng quên lưu ý rằng quyết định vẫn sẽ thuộc về giám đốc.
Bước 4
Không bao giờ tham gia vào một tranh chấp mở. Đừng cao giọng hoặc làm bẽ mặt sếp của bạn. Đơn giản là bạn không có quyền làm như vậy. Trong một loạt các sếp-cấp dưới, người đầu tiên sẽ luôn đúng. Mọi bất đồng phải được giải quyết một cách hòa bình, hãy nhớ điều này. Nếu không, hành động của bạn có thể mang lại kết quả hoàn toàn khác với bạn mong đợi.
Bước 5
Ngay cả khi có một người trong tổ chức của bạn đứng đầu giám đốc (CEO, người sáng lập), bạn cũng đừng vội chạy đến chỗ anh ta và báo cáo về những sai lầm và quyết định sai lầm. Không bao giờ tiếp cận người đứng đầu cấp trên của bạn. Bạn có thể nhận được bằng chứng rằng bạn đúng, nhưng nó có thể khiến bạn phải trả giá bằng công việc của mình.
Bước 6
Nếu bạn đã thử tất cả các phương pháp nhưng giám đốc vẫn không đồng ý với quyết định của bạn, hãy từ chối. Đừng bảo vệ ý tưởng của bạn đến cùng. Hãy nhớ rằng sếp của bạn luôn đúng và việc tuân theo chỉ dẫn của ông ấy là tùy thuộc vào bạn.
