Các công cụ thiết kế tổ chức còn khá hạn chế. Và do đó, có tính đến tất cả các luật và tình trạng kinh doanh của công ty, bạn có thể thiết kế nó mà không gặp nhiều khó khăn.
Hướng dẫn
Bước 1
Có một số giai đoạn trong việc thiết kế một cơ cấu tổ chức, đó là:
- định nghĩa về kiểu kết cấu;
- xác định các loại tác động của quản lý;
- thiết lập các loại mối quan hệ trong doanh nghiệp và phương pháp thực hiện chúng;
- mối tương quan của cấu trúc và phong cách của quản lý cấp cao;
- xác định hệ thống thù lao trong bộ máy quản lý.
Bước 2
Trong bước đầu tiên, hãy xác định loại cơ cấu tổ chức mà tổ chức của bạn có thể được phân loại là: chức năng, hỗn hợp hay bộ phận.
Bước 3
Trong bước thứ hai, xác định loại tác động của quản lý. Tìm hiểu các công cụ ảnh hưởng chính tiêu biểu cho doanh nghiệp của bạn:
- kiểm soát chiến lược;
- kiểm soát tài chính;
- kiểm soát đầu tư;
- kiểm soát hoạt động;
- chính sách nhân sự;
- hỗ trợ chính trị;
- Hỗ trợ thông tin.
Bước 4
Giai đoạn thứ ba được thiết kế để xác định các loại mối quan hệ có thể có trong doanh nghiệp từ những điều có thể sau:
- mối quan hệ sản xuất;
- các mối quan hệ đổi mới;
- các mối quan hệ nhân sự.
Mỗi hình thức được trình bày có thể được thực hiện theo một trong 3 hình thức: tự động, "kênh" hoặc cưỡng bức.
Bước 5
Trong bước thứ tư, hãy hiểu mối quan hệ có thể có giữa cấu trúc và phong cách tổng thể của quản lý cấp cao. Các kiểu nhà quản lý sau đây phổ biến nhất liên quan đến giao tiếp nội bộ công ty:
- các nhà lãnh đạo-chuyên gia;
- các nhà lãnh đạo cố vấn;
- các nhà lãnh đạo-các nhà đàm phán;
- Lãnh đạo du khách.
Bước 6
Khi xác định hệ thống thù lao trong giai đoạn thứ năm của thiết kế tổ chức, hãy hướng dẫn các tiêu chí sau:
- khả năng của tổ chức để chiết xuất giá trị;
- kết quả của việc kiểm tra hệ thống thiết lập mục tiêu;
- các phương pháp ảnh hưởng của quản lý đến các nhà phân tích kinh doanh.
