Quản lý hiệu quả cho phép đảm bảo sự ổn định của sản xuất, tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thời gian thực hiện đơn đặt hàng và sản xuất sản phẩm, đồng thời giảm số lượng hàng bị từ chối. Một số doanh nghiệp Nga đã triển khai hệ thống quản lý sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm được đảm bảo.
Hướng dẫn
Bước 1
Cơ sở của hệ thống quản lý sản xuất (PMS) là văn hóa của doanh nghiệp. Trên cơ sở này, các bộ phận còn lại vận hành: quản lý, kiểm soát, tổ chức và hệ thống các mục tiêu. Đây là các hệ thống nội bộ, cung cấp và bán hàng là các hệ thống bên ngoài và các yếu tố chính thức của CSP. Để làm cho nó hoạt động đầy đủ, hãy đảm bảo sự kết nối của tất cả các yếu tố, tính mở tối đa của các quy trình và thiết lập các luồng giao tiếp.
Bước 2
Áp dụng triết lý quản lý được gọi là Cải tiến liên tục (CPI) trong toàn doanh nghiệp. Trong đó, bất kỳ nhân viên nào cũng được coi là chuyên gia trong lĩnh vực mà anh ta hỗ trợ phù hợp với mô tả công việc. Với cách làm này, người lao động, bằng cấp, kinh nghiệm và kiến thức là vốn liếng quan trọng của doanh nghiệp, điều này trở nên quan tâm đối với từng chuyên gia.
Bước 3
Tạo cơ hội cho nhân viên thăng tiến, tích lũy kinh nghiệm. Kích thích họ mong muốn hợp lý hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty nên nhìn nhận một cách tích cực những vấn đề nảy sinh trong quá trình sản xuất của nhân viên như một cái cớ để đưa ra những quyết định sửa chữa linh hoạt. Tạo bầu không khí cởi mở và tin tưởng tại doanh nghiệp, đồng thời nhân viên sẽ say mê với cách tiếp cận này để làm việc và sẽ cải tiến các quy trình công nghệ mà họ sử dụng.
Bước 4
Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng và độ tin cậy tại doanh nghiệp. Điều này sẽ cho phép bạn đánh giá khách quan công việc của mọi người. Cho nhân viên của bạn tham gia vào quá trình phát triển tiêu chuẩn. Phân tích phương sai bằng các phương pháp thích hợp. Để tạo điều kiện cho việc giám sát, hãy phát triển một thẻ điểm dựa trên các đặc điểm định lượng và định tính. Xác định nguyên nhân thực sự của hôn nhân và loại bỏ chúng cùng với những người thực hiện. Đây là hệ thống quản lý chất lượng đang được triển khai tại các doanh nghiệp của Nga.
Bước 5
Tiến hành các hoạt động cải thiện công thái học của nơi làm việc, điều này sẽ cho phép mỗi nhân viên thực hiện hiệu quả các chức năng của họ. Làm việc với các nhà lập kế hoạch, quản lý và giám đốc điều hành để phát triển các cách làm việc mới và tối ưu hóa các phương pháp đã sử dụng trước đây.
