Trong bất kỳ tổ chức nào sử dụng lực lượng lao động, điều quan trọng là phải xem xét thích đáng động lực. Nó nhằm đáp ứng những mong đợi và yêu cầu của nhân viên và được chia thành ba nhóm: khen thưởng kinh tế, các mối quan hệ xã hội trong nhóm và sự hài lòng trong công việc nội bộ.
Hướng dẫn
Bước 1
Để thỏa mãn thành phần kinh tế của động lực, bao gồm tiền lương, hệ thống khuyến khích, việc tuân thủ các quyền của người lao động, v.v., hãy sử dụng nguyên tắc tỷ lệ phần trăm. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng không phải tất cả tiềm năng tạo động lực đều được khai thác từ nguyên tắc này. Người lao động trong doanh nghiệp có thể tự giới hạn năng suất của mình, tuân theo các chỉ tiêu của nhóm. Để làm được điều này, hãy giới thiệu các cơ hội bổ sung để nhận ra tiềm năng lao động - để người lao động kiếm tiền ở một khu vực lân cận hoặc kết hợp một vị trí khác. Và cũng hãy chắc chắn áp dụng các hình phạt cho việc không thực hiện công việc này hoặc công việc kia.
Bước 2
Trong trường hợp kết hợp, có thể tăng mức độ của thành phần thứ hai của động lực - sự hài lòng bên trong đối với công việc. Điều này bao gồm sự quan tâm đến công việc, khả năng phát triển hơn nữa, cảm giác tham gia vào quá trình tổng thể và sự đa dạng. Tránh trường hợp những người lao động giống nhau đang làm công việc thường ngày. Cần định kỳ thay đổi nơi làm việc của họ, giải thích điều này theo nhu cầu sản xuất, cũng như chuyển họ từ địa điểm này sang địa điểm khác, từ đó tạo cơ hội để có được những kỹ năng mới và nâng cao chuyên môn hơn nữa.
Bước 3
Các mối quan hệ xã hội được thống nhất bởi các khái niệm về môi trường và sự hỗ trợ lẫn nhau trong nhóm, tư cách thành viên trong một nhóm cụ thể, cũng như địa vị nhất định của người lao động. Ngoài việc luân chuyển từ nơi làm việc này sang nơi làm việc khác, hãy sử dụng việc mở rộng phạm vi trách nhiệm của họ. Bằng cách trao thêm quyền lập kế hoạch và thực hiện công việc, bạn sẽ giúp cải thiện địa vị của nhân viên, mong muốn của họ đạt được kết quả nhất định và thỏa mãn nhu cầu tự nhận thức của người đó.
Bước 4
Xin lưu ý rằng đàn ông và phụ nữ có sự khác biệt về động lực, nó phụ thuộc vào các lý do xã hội và tâm sinh lý. Đối với nam giới, các yếu tố quan trọng hơn trong công việc là khả năng hoàn thành sáng tạo, sự đa dạng và tầm quan trọng của công việc của họ đối với xã hội (tức là sự công nhận). Đối với phụ nữ, yếu tố thúc đẩy chính là mối quan hệ trong nhóm và điều kiện làm việc, tức là mức thu nhập, thời lượng ngày làm việc, v.v.
