Chắc hẳn, mỗi người đứng đầu một tổ chức đều có lúc phải đối mặt với câu hỏi làm thế nào để thúc đẩy người quản lý thực hiện công việc của mình hiệu quả và hiệu quả hơn. Nói chung, động lực là những gì một nhà quản lý sẵn sàng làm việc. Biết được động lực của nhân viên có thể giúp bạn giải quyết nhiều vấn đề trong công việc.
Hướng dẫn
Bước 1
Tất nhiên, một trong những động lực mạnh nhất là vật chất. Điều quan trọng là khi tuyển dụng nhân viên, phải xác định trước động lực này mạnh mẽ như thế nào trong nhân viên của bạn, đặc biệt nếu họ là giám đốc bán hàng. Tuy nhiên, khi phát triển một hệ thống động lực, người ta không phải tập trung vào việc tăng doanh số bán hàng mạnh tạm thời mà phải tập trung vào việc xây dựng một hệ thống quản lý có năng lực.
Bước 2
Để có động lực làm việc, nó không chỉ bao gồm việc nhân viên trả phần trăm lợi nhuận mang lại mà còn một số thành phần quan trọng không kém khác, bao gồm tổ chức nơi làm việc và hình thành không khí thoải mái trong nhóm, để phát triển một hệ thống tiền thưởng rõ ràng cho nhân viên.
Bước 3
Tiền thưởng hoặc tiền lãi khi hoàn thành vượt mức kế hoạch hoàn toàn tạo động lực cho các nhà quản lý, hơn nữa, không nên đặt ra tiêu chuẩn “thượng cẳng chân hạ cẳng tay”: kết quả công việc càng cao thì các khoản phải trả càng cao.
Bước 4
Đôi khi yếu tố thúc đẩy có thể là việc đưa yếu tố cạnh tranh vào công việc, giữa các nhân viên hoặc giữa các bộ phận.
Bước 5
Điều quan trọng là một nhà lãnh đạo phải học cách xác định những động cơ thúc đẩy nào sẽ làm việc trong tổ chức của mình. Nhiều công ty bao gồm các thành phần sau trong gói bồi thường của họ: chi trả cho việc đi lại của nhân viên đến nơi làm việc, trợ cấp thực phẩm, cung cấp khoản vay, thanh toán cho liên lạc di động, bảo hiểm y tế tự nguyện, khả năng tham gia các lớp học của công ty trong các khu liên hợp thể thao, và nhiều hơn nữa.
Bước 6
Tuy nhiên, không nên quên rằng đối với nhiều người, động lực là bản thân công việc, nội dung, nhiệm vụ và trách nhiệm được giao cho người quản lý, sự công nhận kết quả công việc của anh ta và sự đánh giá của cấp quản lý về sự đóng góp của anh ta đối với sự phát triển của công ty.
