Sự thành công của công ty bạn phần lớn phụ thuộc vào mức độ mà nhân viên của bạn quan tâm đến việc thu được kết quả tối đa từ các hoạt động nghề nghiệp của họ. Vì vậy, điều quan trọng là phải tạo động lực đúng cách cho nhân viên.
Hướng dẫn
Bước 1
Cho nhân viên của bạn một chút tự do. Thật tốt nếu nó sẽ thuộc một lĩnh vực phụ trách nhất định. Giảm bớt sự kiểm soát trực tiếp của bạn và theo dõi nhiều hơn hiệu suất của nhân viên sẽ mang lại hiệu quả tối đa. Điều này thúc đẩy nhân viên và tăng giá trị của họ trong mắt họ.
Bước 2
Phát triển hệ thống đào tạo cho những người mới đến và đào tạo nâng cao cho những nhân viên có kinh nghiệm. Các khóa đào tạo, hội thảo và hội thảo trên web sẽ giúp nâng cao trình độ kỹ năng của nhân viên, tăng động lực của họ và cải thiện lợi nhuận.
Bước 3
Làm quen với cấp dưới không chỉ với các nhiệm vụ hiện tại, mà còn với các mục tiêu lớn của công ty. Điều này sẽ làm cho họ cảm thấy như họ là một phần của đội. Một nhân viên càng hiểu rõ kết quả cuối cùng là gì thì anh ta càng dễ dàng đạt được kết quả xuất sắc.
Bước 4
Khuyến khích sáng kiến. Hãy để cấp dưới của bạn đề xuất những cách thức mới để phát triển một lĩnh vực hoạt động cụ thể và cải thiện các quy trình hiện có. Sự nhiệt tình giúp bạn làm việc hiệu quả hơn và vui vẻ hơn. Tổ chức các cuộc thi về cách giải quyết một vấn đề cụ thể, dành thời gian cho các cuộc trò chuyện cá nhân với từng nhân viên để lắng nghe quan điểm, đề xuất và tầm nhìn của họ về bức tranh lớn. Nó cần thiết không chỉ cho nhân viên, mà còn cho bạn và công ty.
