Động lực của nhân viên là tạo cho anh ta những điều kiện làm việc như vậy tại nơi làm việc, nhờ đó nhân viên sẽ có thể đạt được kết quả tối đa và biết rằng anh ta sẽ nhận được phần thưởng xứng đáng cho việc này. Động lực là một vấn đề khá sâu sắc trong quản lý lao động, vì vậy cần phải xem xét từng bước một.
Hướng dẫn
Bước 1
Đầu tiên, cần hiểu sự khác biệt giữa các khái niệm "động cơ" và "kích thích". Khuyến khích là những gì người sử dụng lao động có thể tác động đến nhân viên để nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Ngược lại, động cơ là tiếng nói bên trong của một người, cái “tôi” của người đó, nói với anh ta rằng nếu anh ta đạt được một số kết quả trong công việc, thì anh ta sẽ nhận được một phần thưởng xứng đáng nào đó. Ví dụ, một giám đốc bán hàng biết rằng nếu anh ta hoàn thành một kế hoạch bán hàng nhất định trong một khung thời gian nhất định, anh ta sẽ nhận được tiền thưởng. Tiền thưởng là sự khuyến khích mà nhà tuyển dụng dành cho anh ta. Nhưng công việc của anh ấy có được thúc đẩy bởi giải thưởng này không? Nó đáng để hiểu. Từ những điều trên, kích thích bên ngoài và động lực bên trong phải khác nhau về nội dung ở mức tối thiểu. Và đây là nhiệm vụ của người lãnh đạo. Làm thế nào điều này có thể đạt được?
Bước 2
Khi một nhà tuyển dụng nghĩ về cách tạo động lực cho một nhân viên, anh ta cần phải biết và hiểu người đó là ai về tính cách, tâm hồn, những gì anh ta yêu thích và những gì anh ta sống như một con người, chứ không phải là một nhân viên - một cog in cơ chế của công ty. Điều này có thể được hỗ trợ bởi các sự kiện nội bộ, buổi tối công ty, đào tạo chung, nơi có thể hiểu và xác định nhiều thông số cá nhân của nhân viên. Thông tin này sẽ giúp giám đốc tiếp cận vấn đề tạo động lực làm việc của nhân viên một cách thành thạo hơn.
Bước 3
Cách truyền thống để tạo động lực cho một nhân viên ở nước ta là thưởng cho anh ta. Tuy nhiên, một người không phải lúc nào cũng bị thúc đẩy bởi tiền bạc. Ví dụ, kế toán trưởng của một giám đốc gần đây đã lên chức bố. Nghề này trả lương khá cao nên những ưu đãi về tiền tệ không mấy hiệu quả. Nhưng giám đốc có thể khuyến khích chuyên viên này nghỉ thêm ngày nếu yêu cầu kế toán trưởng thực hiện các công việc cụ thể trong thời gian ngắn. Và khi đó kế toán trưởng sẽ có thời gian chăm sóc gia đình, ngoài động cơ tiền tệ, người lao động có thể có động cơ hướng về xã hội, động cơ nghề nghiệp.
Động cơ nghề nghiệp của một nhân viên gắn liền với nhận thức của anh ta là một nhân viên của công ty, trong đó anh ta tiến lên và đi lên nấc thang nghề nghiệp. Động cơ xã hội gắn liền với thành phần xã hội của bất kỳ công việc nào. Rất có thể trong quá trình làm việc nhân viên sẽ tìm được những người bạn mới và kết giao. Vì vậy, thích nghi với công ty, anh ấy sẽ khó từ chối công việc này không phải vì lý do tài chính, mà vì lý do xã hội.
