Sự luân chuyển nhân viên, tức là một lực lượng lao động không ổn định, ảnh hưởng tiêu cực đến công việc của bất kỳ doanh nghiệp nào. Đây là chỉ số cho thấy một bộ phận cán bộ làm việc liên tục trong quá trình học hỏi, đội ngũ chưa hoàn chỉnh. Đội ngũ thiếu ổn định luôn là yếu tố làm giảm hiệu suất sản xuất và hiệu quả công việc. Làm thế nào để tính toán luân chuyển nhân viên để thực hiện các chương trình giữ chân nhân viên khi giá trị quan trọng của nó tăng lên?
Hướng dẫn
Bước 1
Luân chuyển nhân viên là một quá trình gây ra bởi sự không hài lòng của người lao động với nơi làm việc của họ - điều kiện làm việc, tiền lương và chính sách của ban lãnh đạo công ty. Nó có thể là trong nội bộ tổ chức - gắn liền với sự di chuyển của người lao động trong tổ chức và bên ngoài, khi sự dịch chuyển nguồn lao động xảy ra giữa các doanh nghiệp, các ngành và các lĩnh vực của nền kinh tế.
Bước 2
Để tính toán luân chuyển nhân viên cho kỳ kế hoạch (TCH) và trung bình (TCS), chúng tôi sẽ sử dụng các công thức:
TCH = số người bị sa thải trong kỳ kế hoạch / số lao động bình quân trong kỳ kế hoạch;
TKS = số lượng sa thải trung bình hàng năm * 100 / số lao động bình quân hàng năm của doanh nghiệp.
Tỷ lệ luân chuyển nhân viên (CTC) được tính bằng tỷ lệ giữa tổng số việc sa thải không do nhu cầu công nghiệp hoặc quốc gia so với biên chế trung bình trong một thời kỳ nhất định.
Bước 3
Phân biệt giữa luân chuyển nhân viên tự nhiên và quá mức. Doanh thu tự nhiên liên quan đến việc nghỉ hưu hoặc di chuyển của nhân viên đến một thành phố khác thường không vượt quá 3-5%. Nó góp phần vào việc đổi mới kịp thời lực lượng lao động và không gây nhiều lo lắng.
Bước 4
Doanh thu quá mức, hệ số vượt quá 15-20%, theo các nghiên cứu tâm lý, ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường đạo đức trong đội ngũ còn lại, làm giảm động lực lao động và lòng trung thành của họ. Nó phá hủy các mối quan hệ đã phát triển trong tập thể làm việc và có thể có được một tính cách giống như tuyết lở. Hiện tượng này thường có thể được quan sát thấy trong các tổ chức, khi nhân viên rời khỏi toàn bộ bộ phận của họ, các nhóm làm việc đã được thành lập của họ, có cùng động lực và các mối liên hệ và kết nối được thiết lập.
Bước 5
Thiệt hại về kinh tế trong trường hợp tăng doanh thu được xác định bằng những thiệt hại do gián đoạn công việc, nhu cầu đào tạo nhân sự mới, giảm năng suất lao động đối với những người sắp nghỉ việc và những người được thuê lại. Ngoài ra, tỷ lệ phế phẩm và chi phí tuyển dụng nhân sự mới ngày càng tăng. Đối với công nhân cổ xanh, thiệt hại như vậy có thể lên tới 7-12% tiền lương hàng năm, đối với chuyên gia - 18-30%, quản lý cao nhất - 20-100%.
