Mỗi nhà quản lý đều quan tâm đến công việc hiệu quả và hiệu quả của cấp dưới. Đối với điều này, điều quan trọng là phải biết và có thể áp dụng các phương pháp để nâng cao chất lượng công việc của họ. Đồng thời, bạn cần hiểu rằng các nhân viên khác nhau yêu cầu những động lực khuyến khích riêng, tùy thuộc vào nhu cầu cá nhân của họ.
Hướng dẫn
Bước 1
Đối với nhiều người, yếu tố chính của sự hài lòng trong nghề nghiệp là sự công nhận tầm quan trọng của họ và sự tôn trọng đối với đội ngũ. Động lực thúc đẩy một nhân viên ở đây có thể là sự thăng tiến trong nghề nghiệp hoặc việc tạo ra các thuộc tính bên ngoài về danh dự của nhân viên để phân biệt anh ta với những người còn lại.
Bước 2
Môi trường tâm lý thuận lợi trong môi trường làm việc, không có âm mưu và xung đột phụ thuộc phần lớn vào khả năng đoàn kết nhân viên của người lãnh đạo và trấn áp tận gốc các quá trình phá hoại trong nhóm. Nhờ đó, nhân viên có cơ hội tập trung hoàn toàn vào nhiệm vụ công việc của họ mà không bị phân tâm bởi việc giải quyết các vấn đề không liên quan.
Bước 3
Đối với cá nhân nhân viên, khả năng chọn một lịch trình làm việc thuận tiện có thể có giá trị đặc biệt. Điều này đặc biệt đúng đối với những người có khả năng sáng tạo, tập trung vào việc thực hiện các nhiệm vụ sáng tạo. Những người lao động như vậy có hiệu quả nhất khi họ được làm việc tự do.
Bước 4
Những người quan tâm đến phát triển cá nhân và nghề nghiệp yêu thích các nhiệm vụ đầy thử thách mang lại cơ hội học hỏi điều gì đó mới. Bằng cách giao cho nhân viên một nhiệm vụ như vậy, bạn có thể mong đợi kết quả cao trong thời gian ngắn.
Bước 5
Trong bất kỳ đội nào, có những nhân viên mà mức lương hậu hĩnh, một gói xã hội đáng kể và điều kiện làm việc thoải mái là những giá trị cao nhất trong công việc của họ. Ở đây, cần tập trung vào các khuyến khích vật chất: thường xuyên tăng lương, thưởng, cung cấp phúc lợi và các cơ hội khác.
Bước 6
Các nhà tâm lý học cho rằng, bản năng cạnh tranh vốn có ở con người. Sử dụng thông minh hiện tượng này có thể mang lại kết quả. Tuy nhiên, nên tiếp cận vấn đề tạo ra sự cạnh tranh nội bộ giữa các đồng nghiệp một cách hết sức thận trọng, để không gây ra những mưu mô và đố kỵ trong tập thể. Điều quan trọng là cung cấp cho mọi người cơ hội bình đẳng, suy nghĩ về các tiêu chí rõ ràng để đánh giá kết quả và làm cho thông tin về kết quả đạt được một cách “minh bạch”.
