Cách Sa Thải Cấp Dưới

Mục lục:

Cách Sa Thải Cấp Dưới
Cách Sa Thải Cấp Dưới

Video: Cách Sa Thải Cấp Dưới

Video: Cách Sa Thải Cấp Dưới
Video: Làm sao để nhân viên nghe lời | Vũ Minh Trường | Lãnh đạo và Quản lý 2024, Tháng Mười
Anonim

Những ngày này, rất hiếm khi nhân viên làm việc cho một công ty cho đến khi họ nghỉ hưu. Đôi khi người quản lý phải sa thải một nhân viên cấp dưới, và việc này có thể được thực hiện trên cơ sở đồng thuận hoặc theo sáng kiến của người sử dụng lao động.

Cách sa thải cấp dưới
Cách sa thải cấp dưới

Hướng dẫn

Bước 1

Khi nói đến sự đồng ý của cả hai, các vấn đề, như một quy luật, sẽ không phát sinh. Gọi cho cấp dưới để trò chuyện, giải thích cho anh ta lý do tại sao bạn cho rằng việc tiếp tục ở lại tổ chức của anh ta là không phù hợp. Thông thường, nguyên nhân là do sự khác biệt giữa các yêu cầu của ban quản lý và các chỉ số hiệu quả lao động thực sự thấp hiện có. Thông báo cho nhân viên rằng việc rời đi theo ý mình sẽ có lợi hơn cho anh ta hơn là sa thải theo bài báo về sự không phù hợp với vị trí.

Bước 2

Nếu nhân viên không đồng ý với những lập luận đã đưa ra, hãy sa thải anh ta do không phù hợp với vị trí đang nắm giữ. Một lập luận tốt sẽ là một chỉ báo về sự kém cỏi của một nhân viên, khi những nỗ lực của bạn để đào tạo anh ta không dẫn đến việc đạt được các tiêu chuẩn chất lượng cần thiết. Bằng chứng kỹ thuật số về điều này sẽ là tỷ lệ phần trăm không hoàn thành kế hoạch (hàng quý, hàng năm, v.v.) hoặc thiếu số liệu tăng trưởng phù hợp.

Bước 3

Một lý do chính đáng để sa thải một nhân viên là đến muộn mà không có lý do chính đáng. Hành vi này không chỉ gây nguy hiểm cho việc thực hiện nhiệm vụ kịp thời và có chất lượng mà còn làm gương xấu cho những đồng nghiệp đúng giờ hơn. Nếu cấp dưới đã nhiều lần cảnh báo về hậu quả có thể xảy ra do hành vi của mình mà vẫn đến nơi làm việc muộn, thì cách chức do không đáp ứng yêu cầu kỷ luật công việc. Sử dụng những từ ngữ tương tự để sa thải những nhân viên cố tình không hoàn thành nhiệm vụ của họ. Chúng phá vỡ hệ thống cấp bậc cơ bản của mối quan hệ sếp - cấp dưới và gây bất ổn cho các nhân viên khác.

Bước 4

Trường hợp tổ chức lại doanh nghiệp và giảm chi phí duy trì doanh nghiệp thì miễn nhiệm cấp dưới để giảm biên chế. Trong trường hợp này, hãy thông báo trước cho anh ấy về ý định của bạn. Khi giảm, hãy nhớ rằng bạn sẽ phải trả cho anh ta khoản bồi thường theo quy định của pháp luật.

Đề xuất: