Các hướng dẫn phổ quát được tạo ra để quản lý cấp dưới không phải lúc nào cũng hoạt động. Tất cả phụ thuộc vào giá trị đạo đức và nét tính cách cá nhân của cả hai bên. Tuy nhiên, người sử dụng lao động vẫn là người lãnh đạo và nhân viên là cấp dưới.
Hướng dẫn
Bước 1
Làm cho nhân viên của bạn cảm thấy như họ là một phần của một đội lớn hơn. Truyền cảm hứng cho họ bằng những ý tưởng của bạn. Mỗi người trong số họ phải hiểu rằng công việc của anh ta mang lại lợi ích thực sự và anh ta là một khung có giá trị, chứ không phải là một cái răng cưa trong một cơ chế có thể dễ dàng phân phát. Nếu bạn thuê một nhân viên trẻ, trước khi phàn nàn, hãy nhớ lại bản thân bạn đã từng bắt đầu hành trình của mình như thế nào.
Bước 2
Tạo nơi làm việc được trang bị kỹ thuật cho nhân viên. Thiếu máy tính hoặc văn phòng riêng có thể tác động tiêu cực đến năng suất. Đừng bỏ bê ý tưởng của nhân viên, không quan trọng là bạn có được họ hướng dẫn hay không, hãy lắng nghe ý kiến của những người đang thúc đẩy doanh nghiệp của bạn. Có lẽ chính họ sẽ cho bạn biết cách tìm ra cách nâng cao hiệu quả lao động.
Bước 3
Thưởng cho nhân viên của bạn bằng tiền thưởng cá nhân và nhóm. Hãy khen ngợi nếu bạn thấy sự siêng năng và kết quả khả quan. Hãy nhớ rằng một lời nói tử tế sẽ dễ chịu ngay cả với mèo, chứ không phải đối với cấp dưới. Hãy để ý đến bầu không khí chung của cả đội, đừng để xung đột làm gián đoạn hoạt động của công ty hoặc làm đình trệ tiến độ. Giải quyết mọi tình huống gây tranh cãi một cách văn minh.
Bước 4
Hãy nhớ rằng mọi người có xu hướng nhớ và nói với người khác về những điều tiêu cực. Ví dụ: nếu một người thích pizza ở một trong các quán cà phê, anh ta sẽ nói với một nửa bạn bè và người thân của mình về món đó, và nếu anh ta không thích, càng nhiều người càng tốt sẽ tìm hiểu về món đó. Tin đồn xen lẫn với những câu chuyện hư cấu có thể gây tổn hại nghiêm trọng đến tình hình công việc của công ty bạn.
Bước 5
Hãy là một nhà lãnh đạo, không phải là một nhà độc tài. Nếu bạn muốn có một thái độ làm việc đúng đắn từ nhân viên, hãy đòi hỏi ở chính bạn. Thể hiện bằng ví dụ của bạn những gì bạn muốn từ họ. Làm cho mọi người tôn trọng bạn, không sợ bạn. Đừng cho phép mình vi phạm các tiêu chuẩn đạo đức. Hãy ghi lại câu nói trong cuốn sách Động lực hành động của Klaus Kobiell: “99% nhân viên đều muốn làm tốt công việc của mình. Cách họ làm điều đó phụ thuộc vào việc họ làm việc cho ai."
