Nhiệm vụ của người quản lý là có thể đoàn kết tập thể, cung cấp cho nhân viên những điều kiện làm việc phù hợp và đạt hiệu quả công việc lớn nhất. Đồng thời, học cách quản lý nhân sự hợp lý là vô cùng quan trọng, nếu không mọi nỗ lực của bạn sẽ không thể dẫn đến kết quả như mong muốn.
Hướng dẫn
Bước 1
Kiếm được sự tôn trọng của cấp dưới và cố gắng trở thành tấm gương cho họ. Nhân viên không nên nói rằng người quản lý của họ đang vui vẻ thay vì làm việc, thường xuyên đi muộn, uống rượu trong giờ làm việc, ăn mặc vô vị và lố lăng, v.v. Hãy trở thành một hình mẫu và cố gắng thể hiện trình độ chuyên môn cao của bạn và tình yêu dành cho công việc, bởi vì chỉ khi đó, bạn mới có thể yêu cầu người khác điều tương tự.
Bước 2
Cẩn thận với những lời đàm tiếu. Đầu tiên, đừng đưa ra lý do để thảo luận về cuộc sống cá nhân của bạn, những thành công, thất bại, v.v. Thứ hai, đừng tự mình tung tin đồn nhảm và cố gắng ngăn chúng lại nếu người đó đích thân đến để thảo luận về những tin tức tiếp theo với bạn. Mọi âm mưu, mâu thuẫn giữa các nhân viên đều cản trở rất lớn đến tinh thần làm việc nhóm, và nhiệm vụ của bạn là giảm thiểu rủi ro xảy ra với chúng đến mức thấp nhất.
Bước 3
Hãy công bằng. Nếu bạn đã hứa sẽ phạt vì chậm trễ hoặc chậm thời hạn hoàn thành công việc, hãy phạt nó, nếu không nhân viên sẽ hiểu rằng không phải bạn là người kiểm soát việc đó mà chính là bạn. Nếu một nhân viên phàn nàn về một nhân viên khác, hãy cố gắng đánh giá tình hình một cách khách quan và đưa ra quyết định đúng đắn, không bị hướng dẫn bởi những điều thích hoặc không thích cá nhân.
Bước 4
Đừng trở thành bạo chúa. Để quản lý nhân viên hiệu quả, bạn cần học cách tìm ra ngôn ngữ chung với họ, và trong một số trường hợp là cách tiếp cận cá nhân với mọi người. Nhân viên nên biết rằng bạn sẵn sàng lắng nghe những góp ý mang tính xây dựng, lắng nghe ý kiến của người khác. Nếu bất kỳ sáng kiến nào trong nhóm đều có thể bị trừng phạt, nhân viên khó có thể hành động hiệu quả. Tất nhiên, điều này chủ yếu liên quan đến đại diện của các ngành nghề sáng tạo.
Bước 5
Giám sát các nhiệm vụ của bạn một cách cẩn thận. Trong một số trường hợp, bạn có thể yêu cầu nhân viên lập báo cáo về công việc đã thực hiện hoặc cung cấp cho bạn kế hoạch trong ngày hoặc trong tuần cho biết chính xác những gì đã được thực hiện. Đừng để mọi thứ đi theo hướng của chúng, nhưng cũng đừng kiểm soát quá nghiêm ngặt. Chỉ là mỗi nhân viên nên biết những gì và khi nào anh ta nên làm, cũng như điều gì sẽ xảy ra nếu anh ta không đối phó với công việc của mình.
