Mọi nhà lãnh đạo đều muốn nhìn thấy một đội ngũ gắn bó bên cạnh mình, giống như anh ta, là nhằm thúc đẩy sự nghiệp chung. Nhưng điều này có thể khó đạt được. Mặc dù nó vẫn có thể. Có một số mẹo hiệu quả mà bạn có thể làm theo để đạt được thành công.
Thông thường, không phải tất cả nhân viên đều đóng vai trò chủ chốt trong tổ chức của họ. Và bởi vì điều này, nó không quá quan trọng đối với họ để thúc đẩy sự nghiệp chung. Họ chỉ bận rộn với việc thực hiện nhiệm vụ trực tiếp của họ. Sẽ rất tốt nếu một nhà lãnh đạo giỏi thỉnh thoảng tổ chức các cuộc họp chung mà đại đa số nhân viên đều tham gia. Tại những sự kiện như vậy, việc thảo luận với đồng nghiệp về kết quả công việc chung, cũng như thành tích và thành tích là điều đáng bàn. Do đó, bạn có thể tìm ra bầu không khí đang ngự trị trong đội, điều gì khiến mọi người lo lắng và họ muốn cải thiện điều gì.
Các quy tắc của nhóm và việc thực hiện chúng
Một người sếp tốt cần thiết lập các quy tắc cụ thể trong văn phòng hoặc doanh nghiệp của mình áp dụng cho tất cả các thành viên trong nhóm. Các quy tắc này phải đơn giản và dễ hiểu. Điều này sẽ góp phần tạo ra thực tế là nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái hơn trong nhóm, bởi vì mọi người đều làm việc theo nguyên tắc giống như họ. Nó giống như ở trong một gia đình có nhiều con. Bầu không khí thuận lợi sẽ chỉ ngự trị khi trẻ em thấy rằng mọi người đều được đối xử như nhau: chúng bị trừng phạt vì những sai lầm và chúng được khuyến khích vì những thành tích.
Khuyến khích sáng kiến
Khi mỗi nhân viên được hiểu rằng anh ta có quyền tự do thể hiện bản thân, đưa ra những ý tưởng và đề xuất mới, điều này chỉ nằm trong tay của người lãnh đạo. Khi đó mọi người trong đội đều hiểu rằng mọi người đều làm như nhau và hướng đến một thành tích chung. Việc nhân viên mong muốn đạt được điều gì đó hoặc cải thiện điều gì đó luôn đáng được khen ngợi. Sự khen ngợi này nên được thể hiện bằng cả lời nói và vật chất. Cách tiếp cận này sẽ kích thích công việc có hiệu quả và chất lượng cao hơn nữa.
Loại bỏ những người ích kỷ
Đừng để ai đó nghĩ rằng họ giỏi hơn những người khác trong đội. Thái độ này của một số nhân viên đối với những gì họ đang làm sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến công việc chung của cả đội. Một nhà lãnh đạo thành công không cần những nhân viên đưa ra quyết định chỉ dựa trên lợi ích của riêng họ, chứ không phải lợi ích của sự nghiệp chung.
Thông báo cho nhóm
Chỉ biết một vài sự kiện, nhân viên có thể hình dung ra bức tranh toàn cảnh về những gì đang xảy ra. Tuy nhiên, sự hiểu biết của họ về những gì đang xảy ra về cơ bản có thể khác với cách mọi thứ thực sự như thế nào. Sẽ rất tốt nếu nhân viên được thông báo về mọi thứ đang diễn ra như thế nào và các vấn đề đang được giải quyết như thế nào. Ưu điểm của cách tiếp cận này là nhân viên luôn hiểu những gì có thể được mong đợi trong tương lai gần, và cũng có thể, có một giải pháp nhất định cho các vấn đề đã phát sinh.
