Thành công trong kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Ngoài sự chăm chỉ, tài năng, sự cống hiến và kỹ năng chuyên môn, điều quan trọng là bạn phải có khả năng lãnh đạo mọi người, nếu tất nhiên, bạn không phải là một nghệ sĩ tự do và cô đơn, mà hãy làm việc theo nhóm.
Hướng dẫn
Bước 1
Đăng ký một khóa đào tạo đặc biệt hoặc tham gia một lớp học tổng thể về nghệ thuật lãnh đạo.
Bước 2
Đọc sách về tâm lý học và lập trình neurolinguistic để giúp bạn hiểu rõ hơn về hành vi của con người. Rèn luyện kỹ năng ứng xử đúng mực trong khi trò chuyện được mô tả trong các tài liệu chuyên ngành về chủ nghĩa hành vi. Học cách diễn giải và áp dụng ngôn ngữ cơ thể.
Bước 3
Sử dụng phương pháp cà rốt và cây gậy. Khen thưởng cấp dưới về chất lượng công việc. Điều này sẽ tạo động lực không chỉ cho họ mà còn cho tất cả các đồng nghiệp khác. Khuyến khích nhân viên bằng lời nói, tiền thưởng và tiền mặt. Nếu bạn không thể trả tiền thưởng cho mọi người, hãy nói thẳng với họ để tránh thêm thất vọng và hy vọng không cần thiết. Tìm những cách khác để tạo động lực cho nhân viên của bạn. Chỉ trích những nhân viên làm việc thiếu thiện chí. Phạt họ bằng tiền phạt và khiển trách. Phê bình một cách xây dựng và khách quan. Hãy nắm bắt cơ hội để sửa chữa những sai lầm.
Bước 4
Hãy nhận biết các dự án của từng nhân viên và vị trí của họ trong nhiệm vụ của bạn. Am hiểu nhất có thể về tình hình công việc của cấp dưới và năng lực trong lĩnh vực của họ. Điều này sẽ giúp bạn có được sự tôn trọng của nhân viên, đây là chìa khóa tạo nên sự tín nhiệm của bạn. Yêu cầu cấp dưới lập báo cáo công việc đã thực hiện. Sau khi phân tích các báo cáo, bạn sẽ có hình dung rõ ràng hơn về quá trình làm việc, điểm mạnh và điểm yếu của họ. Bạn sẽ thấy bức tranh toàn cảnh, điều này sẽ mang lại cho bạn lợi thế và thêm sức nặng trong mắt cấp dưới của bạn.
Bước 5
Trò chuyện với nhân viên của bạn! Bằng cách xây dựng lòng tin với nhóm của mình, bạn có cơ hội hiểu rõ hơn về cấp dưới của mình, điều này có nghĩa là những công cụ quan trọng để quản lý họ.
