Mọi nhà quản lý hoàn toàn nên biết tất cả các cách để tăng động lực cho nhân viên. Đối với một số người, động viên bằng lời nói, phát âm một mình hoặc với cả nhóm, việc cấp giấy chứng nhận hoặc bằng văn bản tri ân là có tác dụng tốt, nhưng nhiều người được khuyến khích nâng cao chất lượng công việc chỉ bằng động viên vật chất. Một nhà lãnh đạo giỏi là người hiểu rõ những nét đặc biệt trong tính cách của cấp dưới của mình nên biết rằng, theo quy tắc nào, một khoản tiền thưởng được ban hành.
Hướng dẫn
Bước 1
Giải thưởng là một công cụ tạo động lực tuyệt vời. Sử dụng nó một cách khéo léo, sau đó bạn sẽ có thể quản lý thành thạo và điều khiển tâm trạng của tầng lớp lao động theo hướng bạn muốn. Theo quy định, tiền thưởng được trao cho một số loại thành tích, chẳng hạn như hoàn thành vượt mức kế hoạch hoặc ký kết một hợp đồng béo bở cho công ty. Khoản tiền này được tính riêng vào cuối tháng. Hãy chắc chắn rằng những người lao động xứng đáng nhận được họ. Như vậy, bạn sẽ duy trì được môi trường vi khí hậu tốt trong đội trong một thời gian dài. Đối với việc trả tiền thưởng không công bằng cho một số cá nhân có thể gây ra xung đột, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu suất chung của nhân viên.
Bước 2
Là người đứng đầu doanh nghiệp, bạn nên biết rõ nên thưởng cho cái gì và tiết kiệm một ít ở đâu. Quản lý tâm trạng của đội thông qua việc sử dụng tiền thưởng một cách khéo léo và có mục tiêu trong một tình huống cụ thể. Hãy liên tục phát triển theo hướng này và chẳng bao lâu bạn sẽ thấy những kết quả đáng kinh ngạc, được thể hiện qua việc tăng lợi nhuận của công ty bạn. Việc duy trì danh tiếng của công ty trong mắt các đối thủ cạnh tranh và những người xin việc thường xuyên cũng rất quan trọng. Xét cho cùng, nếu công ty liên tục đưa ra những khoản tiền thưởng tốt, điều đó có nghĩa là công ty đang hoạt động tốt và bạn có thể nhận được một công việc tại đây.
Bước 3
Sau khi hoàn thành hợp đồng thành công, bạn phải đưa ra giải thưởng cho những nhân viên thực sự xứng đáng và đã bỏ nhiều công sức để biến hợp đồng này thành hiện thực. Thường xuyên khen thưởng những nhân viên giỏi nhất của bạn, để bạn thúc đẩy họ làm nhiều hơn nữa vì lợi ích của công ty.
Sau cùng, mọi ông chủ nên cố gắng tập hợp vào công ty của mình những chuyên gia thông minh và có trình độ cao, những người sẽ làm việc vì lợi ích của công ty cả ngày lẫn đêm. Học cách nhìn và đánh giá mọi người ngay từ cái nhìn đầu tiên, khi đó bạn khó có thể thuê một kẻ lười biếng và một kẻ ăn bám tạm thời ẩn mình dưới vỏ bọc của một trí thức.
