Hầu hết các chủ doanh nghiệp quan tâm đến việc thu hút nhân sự quản lý, những người sẽ giải quyết các vấn đề về tổ chức và sản xuất của doanh nghiệp, giám sát việc lập kế hoạch và kiểm soát các nguồn tài chính, và các khía cạnh quan trọng khác của doanh nghiệp. Điều quan trọng là không được nhầm lẫn trong việc lựa chọn ứng viên.
Cần thiết
- - mô tả công việc
- - bảng câu hỏi
- - một danh sách rõ ràng các yêu cầu mà người nộp đơn phải đáp ứng
Hướng dẫn
Bước 1
Đặt quảng cáo cho vị trí tuyển dụng của một nhà quản lý trên các ấn phẩm chuyên ngành và trên các cổng thông tin Internet. Bạn có thể sử dụng dịch vụ của các công ty tuyển dụng: trong trường hợp này, một công ty trung gian sẽ đảm nhận việc tổ chức phỏng vấn các ứng viên và kiểm tra họ. Tuy nhiên, đối với các công ty tuyển dụng, các dịch vụ thường được trả tiền.
Bước 2
Xác định trách nhiệm công việc cụ thể của người quản lý tương lai và hình thành các yêu cầu rõ ràng mà ứng viên phải đáp ứng. Chỉ định người chịu trách nhiệm chuẩn bị và thực hiện cuộc phỏng vấn. Xây dựng bảng câu hỏi và bài kiểm tra cho các ứng viên tiềm năng. Cố gắng tránh những câu hỏi tiêu chuẩn, tập trung vào những câu hỏi sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về người nộp đơn, trình độ trí tuệ, kỹ năng phân tích và động lực của anh ta.
Bước 3
Chọn các ứng viên phù hợp nhất từ tất cả các bảng câu hỏi. Đặt ngày giờ cho cuộc phỏng vấn trực tiếp của bạn. Trong cuộc họp cá nhân, hãy tập trung vào khía cạnh thực tế của việc giải quyết các vấn đề sản xuất, các chiến lược để phát triển kinh doanh hiệu quả. Diễn lại các tình huống khó để đánh giá kỹ năng phân tích và khả năng phản ứng nhanh của nhà quản lý doanh nghiệp trong các tình huống khẩn cấp.
Bước 4
Cuối cùng, quyết định một ứng cử viên cho vị trí quản lý. Thông báo cho người nộp đơn về điều này. Làm quen với người quản lý mới với bản mô tả công việc và ký hợp đồng với anh ta.
