Mặc dù cuộc khủng hoảng tài chính ở Nga không kéo dài như ở nhiều nước trên thế giới, nhưng nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp cuối cùng cũng đang suy nghĩ về cách duy trì vị thế của mình trên thị trường trong bối cảnh kinh tế bất ổn. Làm thế nào để sống sót qua cuộc khủng hoảng, mà hóa ra, nó có thể bắt đầu bất cứ lúc nào?
Hướng dẫn
Bước 1
Theo dõi tình hình kinh tế tài chính của doanh nghiệp. Nếu cần, hãy xây dựng một chiến lược mới về cơ bản cho sự phát triển của doanh nghiệp, có tính đến các yếu tố kinh tế tiêu cực.
Bước 2
Tái cấu trúc doanh nghiệp nếu có đủ vốn. Để có được số tiền cần thiết, đừng vội vàng vay ngân hàng, đặc biệt là vì nó có thể đưa ra những điều kiện cực kỳ bất lợi cho bạn trong tình huống như vậy.
Bước 3
Hầu như bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có hàng hóa tồn kho kém thanh khoản hoặc hàng hóa bán ra gần như thấp hơn giá vốn. Loại thứ ba là sản phẩm có nhu cầu ổn định. Khôi phục sự cân bằng bằng cách bán các sản phẩm kém thanh khoản với giá thấp và giảm nhẹ giá bán cho các sản phẩm có nhu cầu ổn định. Sử dụng lợi nhuận nhỏ mà bạn kiếm được để cơ cấu lại sản xuất. Giải pháp này khá độc đáo, nhưng nó sẽ giúp bạn nhận được số tiền bạn cần ngay lập tức.
Bước 4
Đóng cửa một thời gian các phân xưởng và bộ phận làm sản xuất chậm lại (trừ khi điều này dẫn đến tai nạn và sa thải hàng loạt). Thực hiện thay đổi nhân sự và thu hút các chuyên gia có trình độ cao đến công ty của bạn, ngay cả khi sự kiện này thoạt đầu có vẻ quá tốn kém.
Bước 5
Giảm chi phí sản xuất hiện có. Vì vậy nếu trước đây bạn mua nguyên vật liệu trước vài tháng, hãy thỏa thuận với nhà cung cấp để tạm thời giảm khối lượng vật tư nhằm tăng doanh thu của doanh nghiệp. Ngoài ra, những hạn chế như vậy sẽ giúp sử dụng hiệu quả hơn nguyên liệu thô.
Bước 6
Nếu khủng hoảng không chỉ ảnh hưởng đến công ty của bạn, hãy nói đúng nhất có thể với các đối tác của bạn, vì họ có thể từ chối hợp tác với bạn bất cứ lúc nào do các vấn đề riêng trong sản xuất của họ.
