Làm Thế Nào để Thoát Khỏi Khủng Hoảng Tại Doanh Nghiệp

Mục lục:

Làm Thế Nào để Thoát Khỏi Khủng Hoảng Tại Doanh Nghiệp
Làm Thế Nào để Thoát Khỏi Khủng Hoảng Tại Doanh Nghiệp

Video: Làm Thế Nào để Thoát Khỏi Khủng Hoảng Tại Doanh Nghiệp

Video: Làm Thế Nào để Thoát Khỏi Khủng Hoảng Tại Doanh Nghiệp
Video: Doanh nghiệp tư nhân làm thế nào để thoát khỏi khủng hoảng nhân tài 2024, Tháng tư
Anonim

Cuộc suy thoái, bắt đầu từ mùa thu năm 2008, vẫn tiếp tục cho đến ngày nay ở hầu hết các quốc gia trên thế giới. Đó là sản xuất bị ảnh hưởng nặng nề nhất vì khủng hoảng. Điều quan trọng là các nhà quản lý phải hiểu các cách thoát khỏi tình huống này.

Làm thế nào để thoát khỏi khủng hoảng tại doanh nghiệp
Làm thế nào để thoát khỏi khủng hoảng tại doanh nghiệp

Hướng dẫn

Bước 1

Lập ngân sách cho doanh nghiệp. Lập kế hoạch chi phí và giao quyền điều tiết chúng cho các nhà quản lý bộ phận. Tất cả điều này sẽ là một cách thực sự để giảm chi phí. Nếu thủ tục này không được thực hiện trước khi xảy ra khủng hoảng, thì hãy tự giới hạn mình trong việc lập dự báo cân đối, ngân sách chi phí và doanh thu.

Bước 2

Đảm nhận việc quản lý các đơn vị sản xuất và tạo ra một ngân quỹ cho các khoản phải trả và phải thu. Tất cả những điều này kết hợp với nhau sẽ giúp tối ưu hóa dòng tiền và giảm chi phí.

Bước 3

Tìm kiếm cơ hội mua với những người mua khác. Bạn càng thực hiện nhiều giao dịch mua chung, bạn sẽ nhận được càng nhiều chiết khấu. Hợp tác chặt chẽ hơn với các nhà cung cấp nguyên liệu và vật liệu chính. Luôn tuân thủ các điều khoản trong hợp đồng đúng thời hạn và đảm bảo tài chính minh bạch.

Bước 4

Cân nhắc việc thuê ngoài các quy trình tốn kém và tốn thời gian nhất. Hãy phân tích kỹ càng những gì có lợi cho bạn khi tự sản xuất và những gì tốt hơn nên mua từ nhà sản xuất. Ví dụ: nếu có nhà lò hơi tại nhà máy của bạn, bạn có thể chuyển chúng cho quyền sở hữu của tòa thị chính, do đó loại bỏ việc bảo trì chúng khỏi mục chi phí.

Bước 5

Kiểm soát chặt chẽ hơn tất cả các loại chi phí. Theo dõi ngay cả những chi tiết nhỏ nhất trong doanh nghiệp của bạn. Ví dụ, một số nhân viên thường giải quyết các vấn đề cá nhân bằng cách gọi điện thoại cố định ra nước ngoài. Và đây chỉ là một bài báo của chi phí như vậy. Giảm lãng phí trong ngày làm việc của bạn.

Bước 6

Tối ưu hóa quy trình làm việc của bạn. Thảo luận về tất cả các khía cạnh gây tranh cãi về chất lượng sản phẩm và công nghệ sản xuất. Kiểm soát công việc của nhân viên ở tất cả các khâu. Cố gắng không được bất cẩn về nguyên liệu và vật liệu. Khi đó lượng chất thải sẽ ít hơn đáng kể dẫn đến tiết kiệm chi phí.

Đề xuất: