Lựa chọn một ứng viên xứng đáng cho vị trí quản lý không phải là một việc dễ dàng và đầy trách nhiệm, bởi sự thành công trong công việc của đơn vị được giao phó sẽ phụ thuộc phần lớn vào người này. Đối với một doanh nghiệp thương mại, sự lựa chọn này liên quan trực tiếp đến lợi nhuận, và một sai lầm sẽ dẫn đến tổn thất tiền tệ nghiêm trọng. Nếu bạn thực hiện lựa chọn này, chỉ có kiến thức về tâm lý học và khả năng xác định xem ứng viên có nói thật hay không sẽ là không đủ.
Cách phỏng vấn ứng viên
Việc lựa chọn ứng viên cho vị trí quản lý cũng rất khó vì bản thân những người ứng tuyển vào vị trí quản lý đều có kinh nghiệm tuyển dụng nhân viên, họ thông thái và có ý tưởng ứng xử xuất sắc trong cuộc phỏng vấn để tạo ấn tượng và thể hiện tốt nhất. như một chuyên gia cao cấp. Sử dụng các kỹ năng tâm lý để xác định sự chân thành và trung thực của ứng viên.
Các nhà ngôn ngữ học thần kinh đề xuất đánh giá tính trung thực của lời nói của người đối thoại bằng chuyển động của mắt anh ta. Họ xác định bảy hướng chuyển động có thể có của ánh nhìn, ví dụ, nếu nó di chuyển lên trên và sang trái, người đối thoại nghĩ ra điều gì đó không tồn tại.
Nhiệm vụ của bạn là tránh ảnh hưởng của các tác động của nhận thức đến ấn tượng của bạn về ứng viên. Bạn không nên bị che mắt bởi những chức vụ mà anh ta đã đảm nhiệm trước đây, hoặc những người quen mà anh ta có thể giới thiệu. Cố gắng đánh giá anh ấy mà không quy cho bất kỳ loại cụ thể nào và không quy cho anh ấy những phẩm chất đặc trưng của những người thuộc loại này, và cũng tránh phóng chiếu suy nghĩ và cảm xúc của bạn lên anh ấy. Tuy nhiên, nếu bản thân bạn là người đứng đầu một doanh nghiệp, bộ phận hay giám đốc nhân sự thì đương nhiên bạn sẽ tìm kiếm một người có cùng kỹ năng và thái độ làm việc như bạn. Trong trường hợp này, nguyên tắc lựa chọn như vậy sẽ không có lỗi.
Bạn cần tìm gì
Trong buổi phỏng vấn, bạn cần tìm hiểu xem những thành tích được tuyên bố là thành tích thực sự của ứng viên ở mức độ nào. Một cách để làm điều này là thực hiện một cuộc phỏng vấn tình huống và yêu cầu anh ta làm rõ những dự án lớn nào và cách anh ta quản lý chính xác, đặt những câu hỏi cụ thể - bao nhiêu người vẫn tham gia, họ đã làm những công việc gì, đạt được kết quả gì. Dựa trên tính cụ thể và đầy đủ của các câu trả lời, người ta có thể đưa ra kết luận về đóng góp thực sự của ứng viên với tư cách là một nhà lãnh đạo.
Khi phỏng vấn, hãy cố gắng hỏi những câu hỏi cụ thể với tốc độ nhanh nhất có thể để nhận được những câu trả lời ngẫu nhiên, đó là câu trả lời trung thực nhất.
Khi lựa chọn một ứng cử viên cho các vị trí lãnh đạo, bạn không thể chỉ dựa vào kết quả của cuộc phỏng vấn và trực giác của bản thân. Yêu cầu anh ấy giới thiệu từ các nhà tuyển dụng cũ, nghiên cứu sơ yếu lý lịch - nếu anh ấy thay đổi công việc quá thường xuyên. Nếu đây là một xu hướng thì rất đáng để cân nhắc. Một tiêu chí lựa chọn khách quan khác là những bài kiểm tra chuyên môn đặc biệt, đừng bỏ qua chúng để chọn được ứng viên thực sự xứng đáng cho vị trí lãnh đạo.
