Cách Phân Phối Nhân Tài

Mục lục:

Cách Phân Phối Nhân Tài
Cách Phân Phối Nhân Tài

Video: Cách Phân Phối Nhân Tài

Video: Cách Phân Phối Nhân Tài
Video: Cơ Chế Khoán & Bí Quyết Nhận Diện Nhân Tài Giữ Chân Nhân Trong Công Ty | Học Viện CEO Việt Nam 2024, Có thể
Anonim

Cuộc khủng hoảng tài chính đã giúp các công ty nhìn nhận lại việc phân bổ nguồn lao động và đưa ra kết luận về việc cần thiết phải tối ưu hóa đội ngũ nhân viên. Các nhà lãnh đạo có một cơ hội duy nhất để xác định các nguồn lực lãnh đạo của họ và lấp đầy khoảng trống tài năng trong tổ chức của họ. Việc tìm kiếm tài năng và xác định cho mỗi người trong số họ một vị trí để khả năng của anh ta sẽ được phát huy tối đa không phải là chuyện của một năm. Nhưng làm thế nào để nhân tài có thể được phân bổ một cách tối ưu trong dây chuyền công nghệ?

Cách phân phối nhân tài
Cách phân phối nhân tài

Hướng dẫn

Bước 1

Phân tích lực lượng lao động của bạn và đánh giá nhu cầu của tổ chức đối với tài năng lãnh đạo và mức độ thiếu hụt lớn như thế nào. Phân tích xem những phẩm chất này có được bộc lộ đầy đủ ở những nhà lãnh đạo làm việc trong tổ chức của bạn hay không, mức độ họ đang được thăng chức và tốc độ bạn dự định phát triển doanh nghiệp của mình. Điều này sẽ giúp bạn xác định nhu cầu của tổ chức đối với tài năng lãnh đạo là gì và nơi nào thiếu nhất. Việc phân tích này sẽ yêu cầu thu thập một lượng lớn dữ liệu, nhưng càng đầy đủ và đáng tin cậy sẽ càng tốt.

Bước 2

Đánh giá năng lực thực sự của nhân viên, rất tiếc, rất hay xảy ra trường hợp một người tầm thường dẫn dắt những nhân tài hoặc những nhân viên có năng lực chiếm giữ những vị trí không có vai trò quan trọng đối với tổ chức. Hãy nghĩ xem những vị trí nào là then chốt, trong đó phụ thuộc rất nhiều vào tố chất lãnh đạo và tài năng của người đó. Đánh giá từng nhân viên, mức độ thành công của anh ta trong quá trình làm việc tại công ty và tiềm năng của anh ta lớn đến mức nào. Nhân viên lý tưởng cần có kiến thức chuyên môn sâu, kỹ năng lãnh đạo và quản lý, nhưng những người như vậy rất hiếm. Bố trí nhân viên vào các vị trí phù hợp với năng lực và khả năng của họ.

Bước 3

Tối ưu hóa công việc của công ty, đơn giản hóa cơ cấu tổ chức, điều này sẽ giảm chi phí sản xuất và tăng hiệu quả công việc. Đừng quên một cách khác: tìm kiếm tài năng. Để làm được điều này, hãy cải thiện hệ thống lựa chọn nhân sự, tiến hành tìm kiếm ở bên cạnh, trong số các sinh viên tốt nghiệp đại học. Đừng trông chờ vào một hiệu ứng nhanh chóng, nhưng chắc chắn sẽ có một.

Đề xuất: