Mỗi bộ phận sản xuất có những đặc điểm riêng, nhưng đối với các trưởng bộ phận đều có những quy tắc ứng xử chung và những nguyên tắc mà họ sẽ hành động để đảm bảo bộ phận được giao phó hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Lãnh đạo một bộ phận không chỉ là danh dự mà còn là trách nhiệm, vì người quản lý có nhiệm vụ tổ chức công việc của cả nhóm, cung cấp cho nhân viên của mình mọi thứ họ cần và tạo động lực cho mọi người.
Hướng dẫn
Bước 1
Trước hết, hãy suy nghĩ về công việc của bộ phận của bạn - những nhiệm vụ nào được đặt ra cho bộ phận đó và bạn có những công cụ và phương pháp nào để giải quyết thành công vấn đề này. Bạn phải hiểu rõ ràng tất cả các sắc thái của quá trình sản xuất và có ý tưởng về tất cả các công nghệ được sử dụng trong đó.
Bước 2
Phụ thuộc rất nhiều vào đội, vì vậy bạn nên biết khả năng của từng người, đặc điểm tính cách, kiểu tâm lý của anh ta, để đặt nhiệm vụ của mình cho mọi người một cách thành thạo. Nói chuyện riêng với từng nhân viên trong bộ phận của bạn, cho chúng tôi biết những công việc mà bạn sẽ phải giải quyết cùng nhau. Nói với nhân viên về những gì sẽ được giao cho anh ta, và nhấn mạnh tầm quan trọng của công việc của anh ta. Lắng nghe những đề xuất có thể được bày tỏ trong cuộc trò chuyện như vậy, suy nghĩ về chúng.
Bước 3
Tại cuộc họp chung, hãy đặt ra các nhiệm vụ cho cả nhóm và cho họ biết đâu sẽ là tiêu chí làm việc tận tâm cho bạn. Thảo luận các vấn đề về kỷ luật, kiểm soát và trách nhiệm giải trình ngay lập tức. Tạo động lực cho nhóm của bạn và nói về cách thức làm việc tận tâm và sáng tạo sẽ được kích thích, thu hút mọi người quan tâm đến việc giải quyết các vấn đề chung.
Bước 4
Hãy quy định các cuộc họp định kỳ trong đó nhân viên sẽ báo cáo về những việc đã được thực hiện và những việc được lên kế hoạch thực hiện. Do đó, mỗi nhân viên sẽ có trách nhiệm không chỉ với bạn mà còn với tập thể, vì vậy sẽ có ít đồng chí muốn từ bỏ hơn.
Bước 5
Không khuyến khích tố cáo và nói chuyện phiếm. Bày tỏ sự không hài lòng của bạn với nhân viên cho anh ta. Đừng làm cho yêu thích và yêu thích của bạn. Đánh giá công việc của mọi người cần khách quan. Nếu nhân viên biết điều này, thì lợi nhuận của họ sẽ tăng lên đáng kể. Cố gắng không đưa ra nhận xét và khiển trách nhân viên của bạn trước mặt mọi người; vì điều này, hãy chọn một nơi mà bạn có thể nói chuyện riêng với họ. Ngược lại, cần khuyến khích công khai và đừng quên thực hiện, kể cả bằng lời nói.
