Người ta thường chấp nhận rằng quản lý con người là đặc quyền của các nhà chức trách. Chính những người quản lý các cấp là người xác định mục tiêu và mục tiêu cho nhân sự. Họ quyết định ai nên khuyến khích và ai là người đáng trách. Nhưng những người lao động có kỹ năng và kinh nghiệm thường thay đổi tình huống này có lợi cho họ bằng cách quản lý thành công hành vi của ông chủ của họ.
Hướng dẫn
Bước 1
Tạo một hồ sơ tâm lý về sếp của bạn. Không có người nào giống nhau hoàn toàn, do đó, cách tiếp cận với mỗi người càng phải khác nhau càng tốt. Quan sát một người trong các tình huống khác nhau để xác định đặc điểm tính cách, sở thích, khuynh hướng, thói quen và hành vi của người đó. Điều này sẽ giúp bạn xác định được điểm mạnh và điểm yếu của sếp.
Bước 2
Hãy dự đoán trước hết mức có thể khi đối phó với một nhà lãnh đạo độc đoán. Giữ cho anh ta thông báo về tất cả các vấn đề liên quan đến lĩnh vực chuyên môn của bạn. Tìm hiểu lĩnh vực mà sếp cảm thấy kém tự tin nhất, và sau đó trở thành chuyên gia trong vấn đề này. Điều này sẽ cho phép bạn có được danh tiếng như một nhân viên không thể thay thế và ở một mức độ nào đó ảnh hưởng đến các quyết định của người quản lý.
Bước 3
Hãy đối chiếu năng lực quá mức của người lãnh đạo với mong muốn của bạn thể hiện sự chủ động và mạnh dạn đảm nhận công việc thường ngày. Ông chủ, người thông thạo hầu hết các vấn đề sản xuất, khó quản lý nhất. Để giành được sự ưu ái và ảnh hưởng đến hành vi của anh ấy, hãy trở thành một nhân viên mà anh ấy hoàn toàn có thể tin cậy. Hãy kiên định trong hành động và đừng ngại thành thật thừa nhận sai lầm của mình. Chiến thuật này sẽ loại bỏ những lời chỉ trích chống lại bạn ngay cả trước khi nó xảy ra.
Bước 4
Sử dụng các liên kết đến cơ quan cấp trên để quản lý sếp của bạn. Để được trưởng phòng chấp nhận quan điểm cần có, chỉ cần tình cờ đề cập rằng đây là ý kiến của trưởng phòng đã phát biểu trong cuộc họp cuối năm. Nếu bạn cố gắng trình bày giải pháp bạn cần với kết quả tìm kiếm của mình, điều này có thể gây ra sự chỉ trích và từ chối ngay cả ý tưởng có giá trị nhất.
Bước 5
Trân trọng bày tỏ sự tôn trọng của bạn đối với công việc kinh doanh thực sự và phẩm chất cá nhân của người lãnh đạo. Mỗi người, bất kể địa vị của mình, cần được khuyến khích và hỗ trợ về mặt tinh thần. Tuy nhiên, không nên cúi đầu trước những lời xu nịnh trắng trợn. Nhưng nếu bạn thực sự nghĩ rằng sếp của bạn là một bậc thầy xuất sắc trong một lĩnh vực nào đó, thì hãy nói với ông ấy, lựa chọn tình huống thích hợp. Hãy chắc chắn rằng lãnh đạo sẽ đánh giá cao lời khen xứng đáng và sẽ thêm những lời này vào tài sản của bạn.
