Động lực bên trong là mong muốn của một người làm điều gì đó vì lợi ích của chính hoạt động này. Động lực xuất phát ở mức độ tiềm thức, nó được yêu cầu từ cá nhân để đạt được mục tiêu đã đặt ra. Một người có động cơ bên trong không chịu ảnh hưởng của các động lực bên ngoài, anh ta thích công việc được hoàn thành.
Nghiên cứu đã chỉ ra rằng những người có động lực bên trong có nhiều khả năng thành công trong cuộc sống hơn những người có động lực bên ngoài. Những người có động cơ bên ngoài sẽ không thực hiện các hoạt động có chất lượng mà họ đã không còn khuyến khích từ bên ngoài. Ví dụ, khi dạy trẻ làm điều gì đó đối với thanh sô cô la, cha mẹ nên hiểu rằng hoạt động của trẻ sẽ kết thúc vào thời điểm hết sô cô la.
Các nhà tâm lý học ủng hộ lý thuyết về động lực bên trong và bên ngoài. Lý thuyết này được thể hiện một cách sinh động nhất trong những lời dạy về hành vi, dựa trên tính cách, chịu ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài hoặc bên trong. Ví dụ: Trong khi một sinh viên học tập vì niềm vui của quá trình học tập, thì đó là động lực nội tại thúc đẩy anh ta. Khi anh ta bắt đầu thấy một lợi ích khác (anh ta sẽ nhận được một cái gì đó từ cha mẹ của mình cho điểm cao), động lực bên ngoài sẽ xuất hiện.
Động lực bên trong và bên ngoài nhân viên
Việc giảng dạy này rất quan trọng trong việc tổ chức bất kỳ hoạt động công việc nào. Nó đòi hỏi nhân viên phải được thúc đẩy bởi tham vọng của riêng họ để hoàn thành công việc. Đúng vậy, phương pháp củ cà rốt và cây gậy rất hiệu quả, nhưng lợi ích cá nhân của nhân viên còn đáng kể hơn nhiều! Động lực bên trong đối với công việc bao gồm khát vọng: niềm tin, ước mơ, tự hiện thực hóa, tò mò, sáng tạo, nhu cầu giao tiếp. tiền bạc, địa vị, sự nghiệp, sự công nhận.
Các nhà tâm lý học khuyên bạn nên phát triển động lực của nhân viên thông qua đào tạo động lực nội tại.
Dưới đây là các mục tiêu của khóa đào tạo này:
- cung cấp các ưu đãi, hỗ trợ trong thời điểm khó khăn;
- đảm bảo trải nghiệm thành công cho nhân viên;
- sử dụng động viên bằng lời nói và vật chất;
- sự tham gia của một nhân viên vào các loại hoạt động khác nhau;
- đặt ra các nhiệm vụ thực tế có thể so sánh được với khả năng của nhân viên.
Bằng cách kiểm soát các yếu tố bên ngoài và bên trong của động lực, ban lãnh đạo có thể cải thiện trạng thái tâm lý của nhân viên, do đó, bằng cách này để điều chỉnh các quá trình làm việc.
