Nếu bạn có nhân viên dưới sự giám sát của bạn, thì bạn có thể biết rằng để đạt được kết quả tốt, họ cần được khuyến khích. Và nó không quan trọng bằng phương pháp nào. Điều chính là cuối cùng bạn sẽ nhận được một công việc nhanh chóng và chất lượng cao.
Hướng dẫn
Bước 1
Tất nhiên, các biện pháp khuyến khích hiệu quả nhất là củ cà rốt và cây gậy. khuyến khích và trừng phạt. Đầu tiên, tạo ra một hệ thống các hình phạt. Suy nghĩ về tất cả các trách nhiệm công việc của nhân viên và xác định những trách nhiệm chính. Ví dụ, một giám đốc bán hàng phải thực hiện rất nhiều cuộc gọi lạnh. Tính toán chính xác số tiền bạn có thể làm mỗi ngày. Và trừng phạt tài chính cho ít hơn. Thực hiện một vài điểm với các hình phạt.
Bước 2
Cho biết những vi phạm nào có thể bị phạt nặng hơn. Ví dụ, ghi vào sổ làm việc hoặc sa thải. Làm quen với nhân viên với tài liệu này. Tốt hơn là làm điều đó dưới chữ ký.
Bước 3
Sau một thời gian, hãy phê duyệt các giải thưởng cho công việc chất lượng. Ví dụ, nếu một nhân viên hoàn thành vượt mức kế hoạch hoặc đạt được một thỏa thuận lớn. Hãy làm quen với tài liệu này.
Bước 4
Làm một tấm bảng nhỏ trên đó treo ảnh những người đã nhận tiền phạt và tiền thưởng. Điều này sẽ cung cấp cho người đó một động lực bổ sung. Làm những giấy chứng nhận nhỏ sẽ được trao cho những nhân viên xuất sắc nhất dựa trên kết quả của nửa năm hoặc một năm chẳng hạn.
Bước 5
Khi một người cảm thấy thoải mái khi làm việc, người đó sẽ làm việc hiệu quả hơn. Đừng quên cung cấp cho nhóm của bạn mọi thứ họ cần để làm việc. Thỉnh thoảng hãy thêm điều gì đó mới vào môi trường làm việc của bạn, mặc dù là tùy chọn. Bắt đầu với điều cơ bản nhất - mua bút đắt tiền hơn, cắm hoa trên bệ cửa sổ, tạo phòng khách hoặc nhà bếp.
Bước 6
Bầu không khí thân thiện trong đội cũng kích thích tốt để làm việc. Kiểm soát nhân viên để không xảy ra cãi vã, đàm tiếu. Tổ chức các ngày lễ thường xuyên của công ty và các ngày lễ khác nhau trong đội.
Bước 7
Động lực cho đội ngũ quản lý là tăng cường quyền hạn, giải quyết các vấn đề thú vị, giảm bớt sự kiểm soát. Tìm ra điều gì có giá trị hơn đối với nhân viên của bạn và kích thích họ bằng điều đó. Hãy thử tất cả các tùy chọn trong thực tế, xen kẽ chúng.
