Làm thế nào để một nhà lãnh đạo trẻ có thể tổ chức công việc hiệu quả trong công ty? Bước đầu tiên là làm quen với đội. Và không phải với một khối lượng người trừu tượng, mà với mỗi người riêng biệt. Điều quan trọng là phải hiểu rằng những người cụ thể đang thực hiện công việc. Sự thành công của công ty phụ thuộc vào thái độ tâm lý và sự chuyên nghiệp của họ. Bạn cần tìm hiểu thêm về nhân viên và cố gắng tìm cách tiếp cận với tất cả mọi người. Điều quan trọng là phải coi trọng họ không chỉ với tư cách là những người chuyên nghiệp, mà trên hết là những con người.
Hướng dẫn
Bước 1
Trở thành người có thẩm quyền cho nhân viên của bạn. Điều đó là rất khó, nhưng chỉ khi bạn được tôn trọng thì bạn mới có thể quản lý các hành động của đội một cách hiệu quả hơn. Bạn có thể nói về sự tôn trọng hoàn toàn của con người. Đối xử bình đẳng với đồng nghiệp và tôn trọng kỹ năng nghề nghiệp của họ. Hãy để họ xem nó. Khuyến khích thành công của họ. Nhập hệ thống tiền thưởng. Đừng nhẹ tay với những người không làm công việc của họ. Đưa ra cảnh báo và khiển trách nếu một người mắc sai lầm và sai lầm do lười biếng hoặc hoàn toàn không muốn làm việc vì lợi ích của công ty.
Bước 2
Trở thành nhà lãnh đạo chuyên nghiệp không thể tranh cãi trong nhóm của bạn. Nếu có một người trong số các nhân viên hiểu nghề hơn bạn, điều này sẽ khiến công việc của bạn trở nên phức tạp hơn rất nhiều. Không có ích gì khi sa thải anh ta - tại sao lại để mất một nhân viên có giá trị? Ngược lại, hãy biến anh ấy trở thành trợ lý chính của bạn, cộng thêm tiền lương của bạn, đừng quên cải thiện bản thân. Tham dự các hội thảo, khóa đào tạo sẽ cho phép bạn phát triển chuyên nghiệp và trở thành người giỏi nhất.
Bước 3
Phân chia công việc trong công ty thành các phòng ban. Phân công trách nhiệm thực hiện công việc hiệu quả trong từng bộ phận. Tự mình giám sát công việc của tất cả các bộ phận. Kiểm tra thông tin mà nhân viên cung cấp cho bạn cá nhân. Nếu bạn thấy rằng những dữ liệu này không tương ứng với thực tế, hãy trao đổi cá nhân với người chịu trách nhiệm về lỗi.
Bước 4
Cố gắng không khủng bố. Người ta biết rằng mọi người làm việc hiệu quả nhất khi họ cảm thấy thoải mái trong một đội. Cố gắng xây dựng mối quan hệ tốt với tất cả nhân viên, nhưng hãy giữ khoảng cách. Đừng quên về tư cách là một nhà lãnh đạo của bạn.
Bước 5
Chỉ thuê những người có động cơ cá nhân. Bạn có thể tìm hiểu trong một cuộc phỏng vấn. Theo quy định, một chỉ số về động lực đó có thể là trình độ học vấn chuyên môn hoặc kinh nghiệm làm việc ở vị trí này trong công ty khác ít nhất ba năm. Làm cho những điều kiện này bắt buộc khi bạn quảng cáo một công việc. Điều này sẽ cho phép ở giai đoạn đầu để loại bỏ tất cả "những người ngẫu nhiên".
Bước 6
Phân công lại trách nhiệm trong công ty theo định kỳ. Hãy thử những người khác nhau ở vị trí lãnh đạo. Đối với điều này, không nhất thiết phải cách chức lãnh đạo cũ. Hãy nghĩ ra một hệ thống cho phép bạn làm điều này. Chỉ định một người phụ trách mới cho mỗi dự án mới. Nhờ đó, bạn có thể kiểm tra xem ai có khả năng làm những gì trong công ty của bạn, kích thích công việc của các trưởng bộ phận khác nhau và phát triển đội ngũ.
Bước 7
Gửi nhân viên của bạn đến các khóa học bồi dưỡng. Và bắt buộc rằng sau khi trở lại, người đó sẽ phải chia sẻ công khai các kỹ năng mà họ có được trong khóa học. Điều này sẽ cho phép bạn phát triển đội ngũ nhân viên của mình một cách chuyên nghiệp và giám sát công việc của họ.
