Mỗi tổ chức có một điều lệ, theo đó tổ chức quá trình làm việc được thực hiện. Điều lệ quy định các tiêu chí để đánh giá kết quả hoạt động của nhân viên. Đồng thời, điều lệ cũng quy định rõ các trường hợp người lao động có thể được tăng lương, thưởng và khi nào - bị phạt.
Hướng dẫn
Bước 1
Nếu nhân viên bị từ chối tăng lương, hãy dựa vào quy định của cơ sở. Việc nhân viên từ chối tăng lương một cách vô cớ là không thể chấp nhận được. Điều này sẽ thể hiện sự kém cỏi của bạn trong vai trò lãnh đạo. Ngoài điều lệ của tổ chức, sử dụng các điều khoản của thỏa thuận ba bên, trong đó cũng chỉ ra các trường hợp không thể tăng lương.
Bước 2
Tạo một hoa hồng tại cơ sở để phân phối tiền lương. Đề nghị các thành viên của ủy ban chọn đội. Làm được điều này, bạn sẽ đảm bảo tính minh bạch của các quyết định được đưa ra, cũng như giao một số quyền hạn của mình cho nhân viên.
Bước 3
Tổ chức báo cáo chi ủy hàng tháng tại đại hội chi đội về công việc đã thực hiện. Điều này sẽ cho phép nhân viên hiểu rõ ràng hoạt động công việc của họ được đánh giá dựa trên tiêu chí nào. Ngoài ra, tại các cuộc họp như vậy, mỗi thành viên trong nhóm có thể đưa ra các đề xuất của mình về công việc của ủy ban.
Bước 4
Khi thúc đẩy bạn từ chối tăng lương cho một nhân viên, hãy sử dụng ý kiến của các chuyên gia độc lập. Điều này sẽ giúp người lao động có thể đánh giá khách quan hơn kết quả làm việc, đồng thời cũng cho phép anh ta hiểu được những yêu cầu của anh ta một cách vô căn cứ. Đánh giá về nhân viên của những người bên thứ ba cũng sẽ phục vụ điều này.
Bước 5
Trong trường hợp yêu cầu tăng lương của nhân viên là chính đáng và bạn không thể đáp ứng được, hãy sử dụng một cuộc đối thoại tin cậy. Giải thích trực tiếp với nhân viên rằng mặc dù đã đồng ý với các yêu cầu của anh ta, bạn tạm thời không thể tăng lương cho anh ta. Làm như vậy, hãy đưa ra một trường hợp hấp dẫn cho vị trí của bạn. Hãy chắc chắn nhấn mạnh rằng bạn sẽ thêm tiền thưởng vào lương của anh ấy trong thời gian sớm nhất.
