Nhân viên của chúng tôi vừa là nguồn lực vừa là chi phí của chúng tôi. Tất cả chúng ta đều biết rõ rằng tài nguyên càng được sử dụng hiệu quả thì lợi nhuận càng lớn. Trong trường hợp của lực lượng lao động, tình hình như vậy với việc tăng hiệu quả của tổ chức quá trình lao động, thì chi phí trả công của nhân sự cũng giảm xuống. Đánh giá nhân sự là cần thiết để công ty loại bỏ những nhân viên không cần thiết và tăng hiệu quả hoạt động.
Nó là cần thiết
- - một cây bút mực
- - giấy
- - máy tính
Hướng dẫn
Bước 1
Trước hết, chỉ ra thời kỳ báo cáo. Khi giới thiệu kỳ báo cáo lần đầu tiên, nên sử dụng biểu mẫu báo cáo tiến độ công việc theo mẫu tự do cho năm trước. Trong đó, nhân viên chỉ ra từng điểm họ đã tham gia vào hoạt động nào trong năm và họ đã đạt được kết quả gì. Những thất bại của nhân viên được chỉ ra trong một cột riêng biệt.
Bước 2
Sau khi phân tích việc làm của từng nhân viên, trách nhiệm được phân bổ lại hoặc nhân viên dư thừa. Bước tiếp theo là giới thiệu bảng chấm công, được nộp hàng ngày cho người phụ trách. Đó có thể là một giám đốc văn phòng. Trong phiếu báo cáo này, nhân viên, với độ chính xác là mười lăm phút, mô tả những gì anh ta đã làm trong ngày làm việc.
Bước 3
Giới thiệu báo cáo tiến độ hàng tuần. Điều này được thực hiện nhằm mục đích kiểm tra chéo hiệu quả làm việc của nhân viên và so sánh chúng với các bảng báo cáo hàng ngày. Trong trường hợp này, việc hình thành việc làm của nhân viên và phân bổ lại nhiệm vụ được đơn giản hóa rất nhiều.
