Tôi có cần thực hiện đánh giá nhân sự trong công ty không? Câu trả lời là rõ ràng - nó là cần thiết. Như thực tiễn cho thấy, một cuộc đánh giá có thẩm quyền, không chính thức là cần thiết cho cả người sử dụng lao động và người lao động. Người quản lý có một danh sách các chuyên gia là “nòng cốt” của công ty, cũng như nguồn nhân sự chất lượng cao. Ngược lại, một nhân viên không thờ ơ với công việc kinh doanh mà anh ta đang bận rộn nên biết rằng anh ta được đánh giá cao trong công ty, anh ta có triển vọng tiến lên các nấc thang sự nghiệp.
Hướng dẫn
Bước 1
Người quản lý quyết định cách đánh giá nhân sự. Chính anh ta là người giao cho việc xây dựng các tài liệu cần thiết, xác định loại nhân viên sẽ được đánh giá. Đây có thể là tất cả nhân viên của doanh nghiệp, chỉ công nhân, hoặc ngược lại, chỉ chuyên gia.
Bước 2
Vì vậy, đã nhận nhiệm vụ đánh giá toàn bộ đội ngũ nhân viên của công ty. Mục đích là đánh giá hiệu quả công việc của từng nhân viên về các chỉ số chính. Thông thường đó là: - hoàn thành nhiệm vụ sản xuất; - thể hiện sáng kiến; - chất lượng công việc.
Bước 3
Một bảng đánh giá phải được chuẩn bị cho mỗi nhân viên. Xếp loại do người đứng đầu trực tiếp của đơn vị cơ cấu (quản lý cửa hàng, quản đốc, trưởng bộ phận) vào cuối kỳ nhất định (quý, năm). Điểm có thể là: 3 - cao hơn dự kiến; 2 - tương ứng với dự kiến; 1 - thấp hơn dự kiến. Trong dòng tổng số, điểm trung bình cuối cùng được tính.
Bước 4
Mỗi nhân viên nên tự làm quen với phiếu ghi điểm của mình. Sau đó phải bàn giao cho bộ phận quản lý nhân sự nơi lưu trữ cho đến cuối kỳ báo cáo tiếp theo
Bước 5
Kết quả đánh giá hiệu quả công việc của nhân sự cần được người quản lý tính đến khi: • dự phòng nhân sự; • lấp đầy vị trí trống • phân phối quỹ thưởng; • cử nhân viên tham gia các khóa học bồi dưỡng, v.v.
Bước 6
Việc đánh giá nhân sự sâu hơn diễn ra trong quá trình cấp chứng chỉ cho nhân viên, theo quy định, chỉ áp dụng cho các chuyên gia và quản lý của doanh nghiệp và được thực hiện ba năm một lần. Quyết định tiến hành chứng nhận thường xuyên hoặc đột xuất do người đứng đầu đưa ra, trên cơ sở quản lý của một người. Quyết định này được phê duyệt theo lệnh. Trên cơ sở “Quy định về chứng nhận”, một hoặc nhiều hoa hồng chứng nhận (tùy thuộc vào quy mô của công ty) được tạo ra, một lịch trình chứng nhận được lập và các hoạt động cần thiết khác được thực hiện.
