Khá đơn giản để đánh giá một nhân viên đang lao động chân tay - bằng số lượng và khối lượng công việc đã thực hiện. Nhưng rất khó để nói một nhân viên làm công việc trí óc, ví dụ, một lập trình viên, có hiệu quả như thế nào. Đánh giá hiệu quả lao động trong thời đại công nghệ thông tin cần được thực hiện theo các tiêu chí khác.
Hướng dẫn
Bước 1
Không thể đánh giá công việc của một lập trình viên bằng số lượng nhiệm vụ đã hoàn thành - mức độ phức tạp của chúng có thể khác nhau. Nếu bạn đưa một hệ số phức tạp và nhân nó với số lượng mã chương trình, thì ước tính cũng sẽ không chính xác, bởi vì ngay cả trong một nhiệm vụ đơn giản, bạn có thể tăng số lượng mã bằng cách đưa thêm các nhánh logic không cần thiết, điều này sẽ phức tạp đáng kể. nó. Những, cái đó. Cũng không thể sử dụng một chỉ số như số lượng mã để đánh giá hiệu quả công việc của lập trình viên.
Bước 2
Lấy số lượng sai lầm mà nhân viên mắc phải trong công việc là một trong những chỉ số đánh giá chất lượng của nhân viên. Khi sản phẩm phần mềm đáp ứng đầy đủ người dùng và chất lượng của nó cho phép nhà phát triển giảm thiểu chi phí kiểm tra và hỗ trợ, bạn có thể nói rằng công việc của lập trình viên đã hiệu quả. Nếu một sản phẩm phần mềm được gỡ lỗi kém và các giải pháp phần mềm được triển khai trong đó không được kiểm tra đúng cách, điều này dẫn đến chi phí đáng kể cho công ty, không chỉ về vật chất mà còn về danh tiếng.
Bước 3
Một lập trình viên làm việc trong nhóm phát triển phần mềm phải tham gia trao đổi thông tin và chia sẻ thông tin với các nhà phát triển khác. Điều này áp dụng cho các giải pháp công nghệ mới, cấu trúc mã thuận tiện, triển khai thành công một hoặc một chức năng phần mềm khác. Kiến thức của anh ấy sẽ giúp ích cho những người khác và bản thân anh ấy sẽ có thể nhận thức được những ý tưởng thực tế mới mà các thành viên khác trong nhóm tạo ra. Đánh giá hiệu suất của nhân viên dựa trên kỹ năng giao tiếp của họ và thông tin hữu ích mà họ cung cấp cho đồng nghiệp.
Bước 4
Xác định giá trị của một nhân viên bộ phận CNTT theo mức độ mà bản thân anh ta có thể tạo ra ý tưởng. Những nhân viên như vậy không cần TOR chi tiết và giải thích để hoàn thành công việc. Bản thân những lập trình viên này có thể tìm ra nhiều cách để giải quyết vấn đề, phân tích ngay hiệu quả của chúng và chọn ra cách tối ưu nhất. Nhân viên của một nhà kho như vậy sử dụng những giải pháp không tầm thường và không ngại khó khăn, họ đóng vai trò đầu tàu, sau đó là mọi người.
Bước 5
Ngoài ra, hãy sử dụng các tiêu chí như thời gian sửa đổi mã để đánh giá. Thời gian càng ngắn, nhân viên càng làm việc hiệu quả. Điều này cho thấy rằng thiết kế của chương trình là thuận tiện, tên của các biến rõ ràng, logic minh bạch và bản thân mã được thực hiện ở mức chất lượng cao. Đối với làm việc theo nhóm, đây là một chỉ số rất quan trọng, vì nó cho phép bạn nhanh chóng hiểu logic của chương trình và đọc mã, nếu cần, để sửa lại nó, không chỉ cho tác giả mà còn cho một lập trình viên khác.
