Dẫn dắt một đội không phải là điều dễ dàng. Mỗi nhân viên đều có quan điểm, tính cách và động lực làm việc riêng. Làm thế nào để đoàn kết đội để mỗi nhân viên trở thành một phần của một đội? Cân nhắc những cách hiệu quả.
Một chính sách thành công của công ty bao gồm sự quan tâm đến sự thoải mái của nhân viên. Thực tiễn của các ký túc xá thời hậu chiến cho thấy không có gì đoàn kết mọi người như một gian bếp chung. Dành một chỗ làm phòng ăn, công nhân sẽ tự tìm lối đi cho nhau trong bữa ăn chung.
Thông thường, thảo luận về những khoảnh khắc làm việc tại các cuộc họp buổi sáng - "cuộc họp giao ban" ("cuộc họp lập kế hoạch") và qua điện thoại. Tuy nhiên, vào buổi sáng, không phải lúc nào người đứng đầu cũng hiểu, và đôi khi rất khó để có được những lời khuyên dễ hiểu trên điện thoại. Một cách thoát khỏi tình huống: một ICQ (trò chuyện) đang hoạt động được cài đặt và kích hoạt trên mỗi máy tính. Khi đó mỗi nhân viên sẽ có thể "quẩy tung" trước quần chúng và nhận được câu trả lời chi tiết bằng văn bản. Giúp đỡ lẫn nhau trực tuyến là một cách khác để tạo ra bầu không khí gắn kết trong một đội.
Có thể đoàn kết đội làm việc nếu bạn tổ chức một đội thể thao đơn lẻ hoặc một đội KVN. Các chuyến đi chung đến các cuộc thi, các khóa huấn luyện hoặc chỉ là các hoạt động giải trí ngoài trời sẽ cho phép bạn có thể quan sát kỹ từng nhân viên một cách thoải mái, để xác định tính cách và khả năng làm việc nhóm. Kiến thức thu được sẽ giúp xác định một loạt các hành động liên quan đến một nhân viên cụ thể (hoặc một nhóm nhân viên nói chung).
